社内政治という虚構・落とし穴– category –

自分の仕事が社会に対して有意義な貢献をしているという実感が持てない。日々の業務に追われながらも、その活動に本質的な価値を見出せない。もし、このような感覚を抱きながら、それを個人の問題として捉えているのであれば、この記事がその感覚を客観的...

日々の業務の中で、私たちは数多くのルールやプロセスに直面します。複雑な承認フロー、目的が不明確な定例会議、細分化された経費精算の規定。これらは本来、組織の秩序を保ち、業務を円滑に進めるために設計されたものです。しかし、その目的が見失われ...

一日の大半が、次から次へと設定される会議で埋め尽くされ、本来取り組むべき業務が全く進まない。多くのビジネスパーソンが、このような状況に静かな不満と疲弊を感じています。この問題は、個人の時間管理能力の欠如に起因するものではありません。むし...

AIが加速させる「能力」の格差 人工知能、すなわちAIの進化が社会にもたらす変化が語られるとき、その議論はしばしば雇用の未来に集中します。しかし、私たちが向き合う本質的な課題は、単に「仕事がどう変わるか」という議論に留まりません。ポストAI社会...

現在の勤務先に、今後も継続して在籍できるだろうか。自身のキャリアは、このままで良いのだろうか。多くの会社員が、自身のキャリアについて再考する機会が増えています。その一方で、「会社に所属している限り、生活は安定している」という考え方が根強...

評価経済の到来：なぜ「会社の評価」は絶対ではなくなったのか かつて、個人の評価は所属する組織の枠内で完結していました。上司からの評価や社内での人事考課が、キャリアや収入を決定づける指標として機能していたのです。しかし、終身雇用というモデル...

AIが定型的な知的作業を代替する時代において、人間に残された重要な役割の一つは、不確実な状況下で迅速かつ的確な判断を下すことです。しかし、多くの組織では、その重要な機能である意思決定のプロセス自体が、変化への対応を妨げる要因となることがあ...

はじめに チームが常に多忙を極め、次々と発生するタスクや複数の並行プロジェクトに対応している状況は、多くの組織でみられます。チャットツールの通知は絶えず、定例会議の数もなかなか減りません。このような状況下で「生産性を向上させよう」と促して...

「あの件、〇〇さんに確認しないと進められない」「担当の△△さんが不在なので、今日は待機するしかない」。多くの組織で交わされるこの会話は、一見すると単なる業務上の連携不足に見えるかもしれません。しかし、その根底には、チーム全体のパフォーマン...