◯◯における豊かさのオルタナティブ– category –
◯◯における豊かさのオルタナティブについて、人生とポートフォリオ(lifepf.net)の記事をまとめています。「「90%の魂」と「10%の機能」。この比率が、なぜ人生の充足度を高める上で有効なのか」「あなたの人生における「ボトルネック」とは何か?制約理論で、本質的な停滞感を解消する方法」などを載せています。
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一代で終わる組織と1000年続く組織は、何が違うのか?
理念や行動の決まりを冊子にまとめ、朝礼で全員に唱和させる会社は少なくありません。 -
権力を持つと人は変わるのはなぜか? 優秀な人でも欲のブレーキがかからなくなる仕組み
組織で上に立つ人の多くは、損得の計算ができる優秀な人です。計算ができれば、欲が出ても「これ以上はやめておこう」と踏みとどまれるはずです。 それでも、権力を持った優秀な人が、割に合わない不正に手を染めてしまうのはなぜなのでしょうか? 権力は... -
転職ばかりしてしまうのは、なぜか? 職場を変えても同じ壁にぶつかるとき
転職は、今では珍しいことではありません。合わない職場から離れるのは、自分を守るための正当な選択でもあります。 しかし、新しい職場に移っても、しばらくすると前と同じような理由で辞めたくなることがあります。職場を変えても同じ壁にぶつかるのは、... -
完璧な人間にはなれない。不完全なまま、隣の人と生きるとはどういうことか?
完璧な人間なんていない、とよく言われます。それでも、もっとうまくなりたい、すごいと思われたいという気持ちは消えません。 しかし、完璧な人間になれないのなら、不完全なまま隣の人と生きるとは、どういうことなのでしょうか? 不完全なまま隣の人と... -
「人生40歳までは研究期間」とはどういう意味か?
「人生は40歳から始まり、それまではただの研究に過ぎない」。心理学者カール・ユングの言葉として、SNSや名言サイトでよく引用される一文です。 しかし、この一文はユングの著作の中に見当たりません。では、言葉の中身まで外れているのでしょうか。 この... -
孤独で寿命が縮むというけど、孤独とは何なのか?好きなことに没頭しているときは孤独なのか?
研究で言う孤独は、3種類あります。さびしいと感じていること、接触する人が実際に少ないこと、一人で暮らしていることです。 しかし、好きなことに没頭して一人でいる時間は、この3種類のどれに入るのでしょうか。私は完全在宅勤務で、人といると気遣いす... -
外注費を減らすなら、内製化の前に、いま雇っている人の空き時間を数える
外注費を減らそうとして、私は1枚の表を作りました。外に出している仕事の時間単価、いま時給で雇っている人の時給、月額で使えるAIエージェントの料金。3つを縦に並べて、安い順に仕事を落としていけば答えが出ると思っていました。 同じ悩みで検索すると... -
AIの情報に追いつけないなら、次に見る時刻を決める。間隔は、対象が実際に変わる速さに合わせる
ついついTwitterを見てしまう、と自分で口に出したことがあります。理由もその場で言えました。AIの情報に乗り遅れてないか、というところです。1時間前に開いた画面をもう一度開いても、たいてい何も増えていません。それでも開きます。 追いつけないと感... -
独自性を上げても苦しさは減らない。減るのは没頭できる先が増えたとき
夜の11時半に、それは来ます。何か自分にしかできないことをしていないと落ち着かない、という感じです。ドラムでも仕事でも同じで、手が空いた瞬間にやってきます。40歳になれば消えるものだと思っていましたが、消えませんでした。 この状態は、たいてい... -
任せた仕事を結局自分で見直してしまうのはなぜか?
任せた仕事を結局自分で見直してしまうのは、何を合格とするかの基準が自分の頭の中にしかないからです。相手は納品する前に合否を自分で確かめられないので、最後の判定を毎回自分がすることになります。 しかし、相手を信じて任せ、一部の仕事から渡し、... -
会社が長く続くために、決めておくことと決めないでおくことは何か?
会社が長く続くかどうかは、事業が変わっても続ける役目を決めて、商材や体制や職種は変えられるままにしておくかで分かれます。役目とは、その会社が誰のどんな困りごとを引き受けているかです。全てを固定した会社も、役目まで決めない会社も、環境が大... -
スマホ対策が意志だけでは続かないのはなぜか?
スマホ対策が続かないのは、通知オフやスクリーンタイムといった対策を、自分で1分もかからずに取り消せるからです。制限を決めるのは調子のいい日で、取り消すのは疲れた日です。 しかし、通知を切ることや画面をグレースケールにすることは、よく勧めら... -
実名では書けないことは、匿名なら書けるのか?
実名で所属を明かして発信する人は、自社に不利なことや失敗を書けません。匿名なら書けます。これが、匿名を選ぶ理由のひとつです。 しかし、匿名は信頼を得にくく、仕事の依頼も来にくいと言われます。仮名で両方のいいところを取るのがよい、という整理... -
優秀な人が辞めるのは、この会社にしかないものが消えたからか?
優秀な人が辞めるのは、会社が人を留めていた設備、顧客への経路、契約の縛りの3つが弱くなり、いま留まる理由として残るのが、その会社でしかできない仕事、一緒にやりたい相手、自分ひとりでは届かない規模だけになったからです。 しかし、裁量権、成長... -
外注をやめるかどうかは、何を基準に判断するのか?
外注をやめるかどうかは、解約したあとに自社の手元に何が残るかで判断できます。実作業だけを買っているなら、やめて失うのは作業の手間だけです。成果物の権利、広告アカウント、蓄積したデータまで相手に預けているなら、解約した時点でそれらも手元か... -
日本の組織は、何のために曖昧さを残してきたのか?
日本の組織は、関係を切らないために、曖昧さという仕組みを残してきました。手柄や評価をはっきり決めないと、貸し借りが残り、関係が続きます。 しかし、誰の手柄か分からず、評価の基準も見えない状態で、人は実際に消耗します。曖昧さは隠蔽や搾取の道... -
専門性がないことは、キャリアの弱点なのか?
専門性がないことが弱点になるかどうかは、環境が変わる速さで決まります。環境が安定している間は、特化した人が有利です。環境が変わると、特化したことが不利になることがあります。 しかし、何にも特化しないままでは、器用貧乏と言われる状態になるの... -
趣味が昔のように楽しめないのはなぜか?
趣味が昔のように楽しめない主な理由は、上達して耳や目が肥えた結果、やっている最中に自分の出来を細かく判定し続けるようになり、頭が疲れることです。ただし、この仕組みが日常の趣味の疲れを説明することは、研究ではまだ確かめられていません。 しか... -
AIの価値を効率で測ると、何を取りこぼすのか?
AIの価値は、速さや作業量の外にもあります。頭の中で回り続けていた考えが言葉になって落ち着くことと、その過程そのものが面白いことです。 しかし、AIは作業を速くする道具のはずで、落ち着きや面白さを価値と呼べるのかという疑問が残ります。 この記... -
仕事にかける時間は増やすべきか、減らす(空ける)べきか?
仕事にかける時間は、追加した1時間が成果につながっているあいだは増やし、つながらなくなったら減らして空けるのが答えです。 しかし、「もっとやれる気がする」という感覚は、仕事の成果が落ち始めたあとにも残ります。何を見て切り替えを決めればよい... -
ポスト資本主義の正体はプレ資本主義か?後から足した仕組みを外すと何が残るか
ポスト資本主義の正体は、資本主義より前の状態であるプレ資本主義です。後から加わった仕組みを順に外していくと、金以外のもので人が繋がる共同体が残ります。 しかし、時代は前に進み、その先に次の正解があると考えるのが普通です。資本主義より前に戻... -
発散をやめて空いた時間は、どう扱えばよいか?
酒、煙草、ギャンブルなどの発散をやめると、そのぶんの時間と注意が空きます。空いた時間は、埋めずにそのままにしておくほうが、休息にも創作にもなります。 しかし、何もしない時間は物足りなく、落ち着かないものです。そこで、この記事では、強い刺激... -
無目的の時間を予定に邪魔されないために、無理に動かないとはどういうことか?
無目的の時間を守るには、予定を立てず、やりたくなったときだけ動きます。やりたい気持ちが湧かない間は、何もせずに待ちます。 しかし、予定がなければ何もしないまま終わってしまうと感じる人もいるはずです。 予定を立てると、無目的の時間が成果を目... -
「才能がない」とは、習得が遅いということなのか?
「才能がない」と感じても、目標を手放す理由にはなりません。才能の差は習得に必要な回数の差として現れるので、回数を積めば、人より時間がかかっても目標に近づけます。 しかし、練習を積めば誰でも同じところに届くとまでは言えません。練習量で説明で... -
AIとの対話の質は何で決まるのか。プランをUltraからProに下げたときの変化と選び方
AIとの対話の質を左右するのは、画面に出るモデル名ではなく、プランが決める計算量の上限と、一度の対話で参照できる情報量、そして自分の用途です。 しかし、モデル名も思考モードの表示も同じなら、中身は本当に同じなのかという疑問が残ります。プラン... -
キャリアの「北極星」とは何か?選択肢が多すぎて決められないときの判断基準
キャリアの「北極星」とは、「お金の心配が一切なければ、何に時間を使いたいか」という問いへの自分の答えをもとに立てる長期の判断基準です。転職や起業のような大きな決断で、年収や役職の条件とは別に、自分が何を求めているかに照らして選ぶために使... -
「90%の魂」と「10%の機能」。この比率が、なぜ人生の充足度を高める上で有効なのか
このメディアの哲学に関心をお寄せいただいた皆様に、一つの本質的な問いを提示します。それは、人生という限られたリソースをどのように配分すれば、自らの内的な充足を最大化できるのか、という問いです。 多くの人々が、内的な情熱(魂)と生活費を得る... -
あなたの人生における「ボトルネック」とは何か?制約理論で、本質的な停滞感を解消する方法
「もっと時間を効率的に使わなければ」「新しいスキルを学ばなければ」「人脈を広げなければ」。私たちは日々、様々な課題意識を持ち、改善のための努力を重ねています。 -
To Doリスト思考からの脱却:「在り方」を起点に行動を最適化するTo Beリストの実践
なぜ「To Doリスト」は私たちに負荷をかけるのか 日々の業務から私的な用事まで、私たちは数多くのタスクを「To Doリスト」で管理しています。リストの項目を一つひとつ完了させていく行為は、一見すると生産性の証であるかのように思えます。しかし、その... -
「週次レビュー」の実践方法|目標達成と人生のバランスを最適化する定期的自己評価
日々の業務に追われ、気づけば一週間が経過している。そのような感覚に陥ることはないでしょうか。私たちは目標を設定しますが、日々のタスクをこなすこと自体に集中するあまり、自分が今どこにいて、どこへ向かっているのかを見失いがちです。 -
「リスク社会」をどう生きるか。専門家や政府に依存しない、個人の意思決定
見えないリスクと、揺らぐ信頼の時代 原子力発電所事故による放射能汚染、地球規模で進行する気候変動、そして世界的なパンデミック。私たちの日常は、かつて想像されなかったような、目に見えず、国境を持たない「リスク」によって静かに、しかし確実に影... -
「習慣化」のデザイン:魂の活動を、意志の力に頼らずに続ける技術
新しい言語の学習、毎朝の運動、創作活動への時間確保。私たちは、人生をより豊かにする活動を「習慣にしたい」と考えます。しかし、その決意は長続きせず、途中で中断してしまうことも少なくありません。 -
あなたの「内なる価値」を、どう事業化するか?情熱と機能で築くビジネスモデル
自身の内側から湧き上がる情熱や、長年培ってきたスキルを、社会に役立つ形で届けたい。そして、それが経済的な自立に繋がるのであれば、それは非常に価値のあることだと考えられます。 -
コンフォートゾーンという「最適化の罠」:あえて不得意なことに挑戦する戦略的価値
私たちは日々の生活や仕事において、意識せずとも「効率」と「安全性」を優先する傾向があります。得意な業務をこなし、慣れ親しんだ人間関係の中に身を置き、予測可能な毎日を送る。この居心地の良い領域は「コンフォートゾーン」と呼ばれ、一見すると合... -
一貫した意思決定を支える「行動原則」の構築とその効果
日々の業務や生活において、私たちは無数の意思決定に直面します。その一つひとつに対し、状況に応じて柔軟に対応することが合理的だと考えられがちです。しかし、その場ごとの判断を積み重ねた結果、長期的な視点で見ると、自身の目指す方向性を見失い、... -
豊かにみえるミニマリストがいるのはなぜか?「持たない」という、積極的な制約
部屋がモノで溢れ、どこか落ち着かない。探し物ばかりしていて、本当に大切なことに集中できない。そう感じているにもかかわらず、「モノは多ければ多いほど豊かだ」という価値観から、なかなか抜け出せずにいる方は少なくないかもしれません。 しかし、世...












