企業文化醸成・コンセプト– category –

企業のオフィスに掲げられたクレド（行動指針）や、評価面談で問われるその体現度に対し、どこかコントロールされているような、あるいは画一的な枠に収めようとされているような不自然さを感じた経験はないでしょうか。この感覚は、現代の組織論において...

注意：本記事の内容は、公開されている報道と組織論的知見に基づいた推論であり、特定の事実を断定するものではありません。 現在、JR中央・総武線各駅停車の運転士の間で「意識が朦朧とする」「記憶が飛ぶ」といった謎の体調不良、通称「中電病」が相次い...

なぜ組織のエネルギーは「見えないコスト」に奪われるのでしょうか。 どれほど優れた戦略を描いても、組織の実行エネルギーが内側から削がれていくような感覚はないでしょうか。それは個々の従業員の意欲の問題ではなく、私たちが活動する日本社会の「構造...

現代のビジネスにおいて、「データドリブン」「DX（デジタルトランスフォーメーション）」といった言葉が大きな影響力を持っています。意思決定の際には客観的なデータに基づいて判断することが当然視され、数字に基づかない意見は主観的で価値が低いと見...

データドリブン、データに基づいた意思決定。現代のビジネスにおいて、データが重要であることは、もはや論を俟ちません。客観的なデータは、私たちの主観や思い込みを排し、合理的な判断へと導いてくれる強力なツールです。 しかし、その追求の先に、本当...

「自社の文化とは何か」。多くの経営者や管理職が、この曖昧で捉えどころのない問いに頭を悩ませます。ウェブサイトには理念が並び、研修では行動規範が説かれます。しかし、それらが本当に組織に根付いているかは、また別の話です。 言語化が難しい「組織...

なぜ、あの会社の改革は進まないのか。なぜ、何度テコ入れをしても組織は変われないのか。多くの企業がコストと時間を投じながら、その試みは掛け声倒れに終わるケースが見られます。その成否を分けるものは、戦略の優劣でも、資金力でもないのかもしれま...

「完璧な事業戦略を立てたはずなのに、現場が思うように動かない」「従業員の間に一体感がなく、部門間の連携もスムーズではない」——。もしあなたが経営者や組織のリーダーとして、このような壁に直面しているのなら、その原因は戦略の質や従業員の能力で...