企業文化醸成・コンセプト– category –

ハラスメントは、厳しく指導して数字を出した人が評価される仕組みが残っていると、研修や窓口を整えてもなくなりません。そのため評価の仕組みまで見直す必要があり、見直す前に確かめることは2つです。 しかし、上司の自覚や知識の不足、職場の風通しの...

日本の組織は、関係を切らないために、曖昧さという仕組みを残してきました。手柄や評価をはっきり決めないと、貸し借りが残り、関係が続きます。 しかし、誰の手柄か分からず、評価の基準も見えない状態で、人は実際に消耗します。曖昧さは隠蔽や搾取の道...

クレドに違和感を抱くのは、企業が人を自社に都合のよい規格化された部品として扱い、決まった型に当てはめようとする意図を感じ取るからです。この説明は経営学の研究で検証されておらず、組織論の一つの見方にとどまります。 しかし、行動指針を掲げるこ...

「中電病」と呼ばれる運転士の体調不良の原因は、現在のところ確認されていません。JR東日本も、原因は特定できないとしています。 しかし、中央・総武線各駅停車のオーバーランが中野電車区に集まっていたと報じられたため、偏りには理由があるのではない...

日本社会は、組織と個人に「全体の和を乱すな」と「個人として競争に勝て」という逆向きの二つの要求を同時に出します。従業員がその二つに応えようとして、新しい発想、意思決定の速さ、気力を失うことが、組織のエネルギーが下がる原因です。 しかし、実...

現代のビジネスにおいて、「データドリブン」「DX（デジタルトランスフォーメーション）」といった言葉が大きな影響力を持っています。意思決定の際には客観的なデータに基づいて判断することが当然視され、数字に基づかない意見は主観的で価値が低いと見...

データドリブン、データに基づいた意思決定。現代のビジネスにおいて、データが重要であることは、もはや論を俟ちません。客観的なデータは、私たちの主観や思い込みを排し、合理的な判断へと導いてくれる強力なツールです。 しかし、その追求の先に、本当...

「自社の文化とは何か」。多くの経営者や管理職が、この曖昧で捉えどころのない問いに頭を悩ませます。ウェブサイトには理念が並び、研修では行動規範が説かれます。しかし、それらが本当に組織に根付いているかは、また別の話です。 言語化が難しい「組織...

なぜ、あの会社の改革は進まないのか。なぜ、何度テコ入れをしても組織は変われないのか。多くの企業がコストと時間を投じながら、その試みは掛け声倒れに終わるケースが見られます。

戦略が実行されない最大の理由は、従業員が日々の判断で使っている価値観や習慣、つまり企業文化が、戦略の求める行動と合っていないことです。 しかし、戦略が実行されない原因は、戦略の内容や従業員の能力にあるという見方もあります。 企業文化の定義...