外部パートナー協働・協業– category –

AIエージェントに、日本語のテキストで書いた手順書を渡しました。打ち合わせで着手を決めて、2営業日後には動作確認が終わっています。同じ案件で、委託先は1か月と言っていました。 納期の短縮を依頼する方法は、調べればすぐ出てきます。契約の変更だと...

ベンダー選定で決めきれないのは、比較表に書き込む情報の多くが業者の説明から来ていて、業者には自分の提案に不利な答えを返す理由がないからです。表の項目を細かくしても、表に入る情報が業者の自己申告のままなら、判断の材料は増えません。 しかし、...

不履行を理由に契約を解除するには、民法541条に従って期限を決めて履行を求める必要があり、その期限が来るまでは相手が履行できるからです。成果物の納品を頼む請負なら641条、作業を頼む準委任なら651条を使えば、理由を示さずにその日のうちに解除を伝...

外部パートナーからの報告が来ない期間に、発注側が失うのは、動ける日数です。相手が遅れに気づいてから、その連絡がこちらに届くまでの間、発注側は手を打てません。その日数が長いほど、選べる対応が減っていきます。 しかし、報告の頻度を上げれば解決...

施策の優先順位を決める最初の作業は、候補ごとに、自社の力だけで実行できるかを確認することです。実行できない候補を先に外し、残った候補を採点します。 しかし、採点の方法はすでに何種類もあるのだから、採点で順番を付ければ足りるのではないでしょ...

外部パートナーに払う対価の中心は、段取りです。専門知識と現状データは、契約前の打ち合わせや提案で手に入ることがあり、契約後に残る仕事は、誰がいつ何を出すかを決めて進行を管理することだからです。 しかし、専門家に頼んでいるのだから、払ってい...

コンペティションにおける不採用の通知は、「丁寧」であるだけでは十分ではないのかもしれません。そこには「誠実さ」が求められるのではないでしょうか。では、ビジネスの文脈における、その「誠実さ」とは一体何を指すのでしょう。 これは単なるビジネス...