プロジェクトマネジメント– category –
プロジェクトマネジメントについて、人生とポートフォリオ（lifepf.net）の記事をまとめています。「プロジェクトがうまくいかない理由は？ 自分が相手に出した指摘を、2つに分けて数えると分かる」「「撤退基準」を定義する重要性：プロジェクトを非生産的な状態から守る思考法」などを載せています。
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プロジェクトがうまくいかない理由は？ 自分が相手に出した指摘を、2つに分けて数えると分かる
プロジェクトがうまくいかない理由として挙げられるのは、目標が曖昧、見積もりが甘い、連絡が足りない、進捗を追えていない、の4つです。 しかし、いま自分のプロジェクトが4つのどれで止まっているのかは、一覧を読んでも分かりません。どれも当てはまる... -
納期短縮を依頼する前に、相手が言った日数を2つに分ける
AIエージェントに、日本語のテキストで書いた手順書を渡しました。打ち合わせで着手を決めて、2営業日後には動作確認が終わっています。同じ案件で、委託先は1か月と言っていました。 納期の短縮を依頼する方法は、調べればすぐ出てきます。契約の変更だと... -
ベンダー選定で評価表を作っても決めきれないのはなぜか？
ベンダー選定で決めきれないのは、比較表に書き込む情報の多くが業者の説明から来ていて、業者には自分の提案に不利な答えを返す理由がないからです。表の項目を細かくしても、表に入る情報が業者の自己申告のままなら、判断の材料は増えません。 しかし、... -
契約不履行の相手と契約を終わらせるとき、不履行を理由にしないほうが早いのはなぜか？
不履行を理由に契約を解除するには、民法541条に従って期限を決めて履行を求める必要があり、その期限が来るまでは相手が履行できるからです。成果物の納品を頼む請負なら641条、作業を頼む準委任なら651条を使えば、理由を示さずにその日のうちに解除を伝... -
報告が来ない期間に、発注側は何を失うのか？
外部パートナーからの報告が来ない期間に、発注側が失うのは、動ける日数です。相手が遅れに気づいてから、その連絡がこちらに届くまでの間、発注側は手を打てません。その日数が長いほど、選べる対応が減っていきます。 しかし、報告の頻度を上げれば解決... -
施策の優先順位は、採点する前に何で決まるのか？
施策の優先順位を決める最初の作業は、候補ごとに、自社の力だけで実行できるかを確認することです。実行できない候補を先に外し、残った候補を採点します。 しかし、採点の方法はすでに何種類もあるのだから、採点で順番を付ければ足りるのではないでしょ... -
外部パートナーに払う対価は、専門知識と段取りのどちらか？
外部パートナーに払う対価の中心は、段取りです。専門知識と現状データは、契約前の打ち合わせや提案で手に入ることがあり、契約後に残る仕事は、誰がいつ何を出すかを決めて進行を管理することだからです。 しかし、専門家に頼んでいるのだから、払ってい... -
「撤退基準」を定義する重要性：プロジェクトを非生産的な状態から守る思考法
なぜ、私たちは一度始めたことを中断できないのか 一度着手したプロジェクト、情熱を注いだ事業、学習を始めたスキル。私たちは、それらを途中で手放すことに、なぜ強い抵抗を感じるのでしょうか。「諦めは望ましくない」という社会的な観念は、私たちの思... -
「ユーザーストーリーマッピング」入門：顧客体験を開発の指針にする方法
プロダクト開発の現場において、このような課題に直面した経験はないでしょうか。顧客のニーズを深く理解し、詳細な機能要件リストを作成したにもかかわらず、開発チームにはその意図が十分に伝わらない。 -
プロダクトオーナーの役割：価値の方向性をどう設定し、チームを導くか
スクラムチームを率いる立場にある、あるいはこれからその役割を担おうとしている方は、このような問いを抱えているかもしれません。「数多あるタスクの中から、今、チームが本当に作るべきものは何か。そして、それをどのような順番で進めるべきか」。 -
「スクラム」超入門：小さな実験を繰り返して、大きな成功にたどり着く方法
現代のビジネス環境は、変化の速度と不確実性を増しています。このような状況下で、組織やチームが持続的に価値を生み出し、成長を続けるためには、旧来のやり方を見直し、新しいアプローチを取り入れる必要があります。 -
アジャイル思考とは何か？：計画主義から、適応主義へのマインドセット転換
なぜ計画は「思い通り」に進まないのか 私たちは日々、何かしらの計画を立てて生活しています。朝のタスクリストから、数ヶ月にわたるプロジェクト計画、そして数年単位のキャリアプランまで。しかし、その計画が完全に遂行されることは、一体どれほどある... -
「完璧な計画」という幻想の罠：なぜ、計画に固執するプロジェクトは失敗するのか
プロジェクトマネージャーとして、あなたは日々、緻密な計画の策定に多くの時間を費やしていることでしょう。ガントチャートを作成し、リソースを配分し、マイルストーンを設定する。 -
「デザインスプリント」速習：5日間でアイデアを検証し、プロトタイプを作る方法
当メディア『人生とポートフォリオ』では、大きなテーマとして『組織とチームの進化論』を探求しています。変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、個人だけでなく組織もまた、環境に適応し進化し続ける必要があります。その進化を促す具体的な思... -
コンペにおける「誠実な不採用通知」の価値：丁寧さを超えた関係構築の思考法
コンペティションにおける不採用の通知は、「丁寧」であるだけでは十分ではないのかもしれません。そこには「誠実さ」が求められるのではないでしょうか。では、ビジネスの文脈における、その「誠実さ」とは一体何を指すのでしょう。 これは単なるビジネス... -
あなたのコンサルティングFeeは適切か？あなたの本当の価値は「PMO」にある。
「クライアントと開発会社の間に立っているが、自分の価値をどう説明すればいいか分からない…」 「システム開発のコンサルティングFee、一体いくらが相場なんだろう？」 もし、あなたがそう感じているなら、まず一つの事実を知ってください。その仕事は、... -
RFIとRFPの違いを学ぶだけでは不十分な理由―プロジェクトを成功に導く「ビジョン」と「翻訳」の思考法
「RFIとRFPの違いは何か？」 企業のプロジェクト、特にITシステムの導入を検討する際、この問いは避けて通れない入り口の一つです。これらの文書の役割を正しく理解することは、プロジェクトを成功に導くための第一歩に違いありません。 しかし、その知識... -
【評価シート付】総代理店のためのコンペ設計術｜価格で終わらせない戦略的パートナー選定とは
「各社から素晴らしい提案が揃った。しかし、一体どの会社がクライアントにとって本当に最適なのか、決め手がない…」。 総代理店のプロジェクトプロデューサーとして、コンペの最終局面でこのような「選定の壁」に突き当たった経験はないでしょうか。評価... -
【テンプレート付】総代理店が主導するRFP作成術｜“丸投げ”ではなく価値に変えるヒアリングと情報設計
「コンペをお願いしたい。RFPをまとめてください」。クライアントから、このようにRFP（提案依頼書）の作成を任されることは、総代理店の担当者にとって日常的な業務の一つかもしれません。しかし、その依頼を単なる「事務作業の代行」と捉えていては、あ... -
“連絡係”で終わらない。総代理店がコンペを成功に導く「戦略的プロジェクトマネジメント術」
「コンペを仕切ってほしい」。クライアントからのこの一言は、総代理店としての腕の見せ所です。しかし、その実務において、クライアントと参加企業の間に立ち、単なる「連絡係」や「調整役」に終始してしまってはいないでしょうか。
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