プロジェクトマネジメント– category –
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プロジェクトがうまくいかない理由は？ 自分が相手に出した指摘を、2つに分けて数えると分かる
プロジェクトがうまくいかない理由として挙げられるのは、目標が曖昧、見積もりが甘い、連絡が足りない、進捗を追えていない、の4つです。 しかし、いま自分のプロジェクトが4つのどれで止まっているのかは、一覧を読んでも分かりません。どれも当てはまる... -
納期短縮を依頼する前に、相手が言った日数を2つに分ける
AIエージェントに、日本語のテキストで書いた手順書を渡しました。打ち合わせで着手を決めて、2営業日後には動作確認が終わっています。同じ案件で、委託先は1か月と言っていました。 納期の短縮を依頼する方法は、調べればすぐ出てきます。契約の変更だと... -
ベンダー選定で決めきれないのは、評価表ではなく、質問の作りである
業者から提案を受けたあと、懸念はいくつも書き出せます。初期費用が重いこと、運用にかかる手間が読めないこと、そもそも、うちの条件に合う相手なのかということ。ところが、最後の一行だけが書けません。やるべきなのか、やめるべきなのか。 世の中に流... -
契約不履行があっても、不履行を理由に契約を終わらせないほうが早い
納品予定日を過ぎても、外部パートナーから成果物が出てきません。こちらから確認しても、進んでいる気配がない。契約書を開いて解約の条項を探すと、中途解約の定めはどこにも書かれていません。 こういうとき、よく言われる答えは決まっています。相手に... -
報告が来ない期間に失われているのは、情報ではなく選択肢である
外部パートナーからの報告が滞ると、状況が見えないことに不安を感じます。ただ、実際に失われているのは情報ではありません。時間です。遅れそうだと相手が気づいた瞬間から、その情報がこちらに届くまでの間、発注側は動けません。動けない日数の分だけ... -
施策の優先順位は、採点する前に決まっている
打つべき施策の候補が10前後並んでいて、全部はできない。この状態で最初にやるべきは、価値と労力で採点することではありません。候補を一つずつ確認して、そもそも打てるかどうかを見ることです。実務で並ぶ候補には、工数の問題ではなく構造的に実行で... -
外部パートナーで買っているのは専門知識ではなく、段取りである
専門領域を外部に委託して、成果が出ていない。契約期間はまだ残っている。この状態で最初に必要なのは、続けるか解約するかの決断ではありません。その外部パートナーから何を買っていたのかを分解することです。外部パートナーが提供しているものは、専... -
「撤退基準」を定義する重要性：プロジェクトを非生産的な状態から守る思考法
なぜ、私たちは一度始めたことを中断できないのか 一度着手したプロジェクト、情熱を注いだ事業、学習を始めたスキル。私たちは、それらを途中で手放すことに、なぜ強い抵抗を感じるのでしょうか。「諦めは望ましくない」という社会的な観念は、私たちの思... -
「ユーザーストーリーマッピング」入門：顧客体験を開発の指針にする方法
プロダクト開発の現場において、このような課題に直面した経験はないでしょうか。顧客のニーズを深く理解し、詳細な機能要件リストを作成したにもかかわらず、開発チームにはその意図が十分に伝わらない。結果として、仕様に関する確認作業が増え、手戻り... -
プロダクトオーナーの役割：価値の方向性をどう設定し、チームを導くか
スクラムチームを率いる立場にある、あるいはこれからその役割を担おうとしている方は、このような問いを抱えているかもしれません。「数多あるタスクの中から、今、チームが本当に作るべきものは何か。そして、それをどのような順番で進めるべきか」。そ... -
「スクラム」超入門：小さな実験を繰り返して、大きな成功にたどり着く方法
現代のビジネス環境は、変化の速度と不確実性を増しています。このような状況下で、組織やチームが持続的に価値を生み出し、成長を続けるためには、旧来のやり方を見直し、新しいアプローチを取り入れる必要があります。当メディアが『組織とチームの進化... -
アジャイル思考とは何か？：計画主義から、適応主義へのマインドセット転換
なぜ計画は「思い通り」に進まないのか 私たちは日々、何かしらの計画を立てて生活しています。朝のタスクリストから、数ヶ月にわたるプロジェクト計画、そして数年単位のキャリアプランまで。しかし、その計画が完全に遂行されることは、一体どれほどある... -
「完璧な計画」という幻想の罠：なぜ、計画に固執するプロジェクトは失敗するのか
プロジェクトマネージャーとして、あなたは日々、緻密な計画の策定に多くの時間を費やしていることでしょう。ガントチャートを作成し、リソースを配分し、マイルストーンを設定する。その行為は、不確実な未来を制御下に置くための、知的で不可欠な作業と... -
「デザインスプリント」速習：5日間でアイデアを検証し、プロトタイプを作る方法
当メディア『人生とポートフォリオ』では、大きなテーマとして『組織とチームの進化論』を探求しています。変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、個人だけでなく組織もまた、環境に適応し進化し続ける必要があります。その進化を促す具体的な思... -
コンペにおける「誠実な不採用通知」の価値：丁寧さを超えた関係構築の思考法
コンペティションにおける不採用の通知は、「丁寧」であるだけでは十分ではないのかもしれません。そこには「誠実さ」が求められるのではないでしょうか。では、ビジネスの文脈における、その「誠実さ」とは一体何を指すのでしょう。 これは単なるビジネス... -
あなたのコンサルティングFeeは適切か？あなたの本当の価値は「PMO」にある。
「クライアントと開発会社の間に立っているが、自分の価値をどう説明すればいいか分からない…」 「システム開発のコンサルティングFee、一体いくらが相場なんだろう？」 もし、あなたがそう感じているなら、まず一つの事実を知ってください。その仕事は、... -
RFIとRFPの違いを学ぶだけでは不十分な理由―プロジェクトを成功に導く「ビジョン」と「翻訳」の思考法
「RFIとRFPの違いは何か？」 企業のプロジェクト、特にITシステムの導入を検討する際、この問いは避けて通れない入り口の一つです。これらの文書の役割を正しく理解することは、プロジェクトを成功に導くための第一歩に違いありません。 しかし、その知識... -
【評価シート付】総代理店のためのコンペ設計術｜価格で終わらせない戦略的パートナー選定とは
「各社から素晴らしい提案が揃った。しかし、一体どの会社がクライアントにとって本当に最適なのか、決め手がない…」。 総代理店のプロジェクトプロデューサーとして、コンペの最終局面でこのような「選定の壁」に突き当たった経験はないでしょうか。評価...
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