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ルールによる管理は組織を本当に守っているのか 1948年、中米のコスタリカは当時の大統領ホセ・フィゲーレスの決断により、憲法から軍隊の存在をなくすという道を選びました。周辺国で軍事政権の樹立が繰り返される地政学的な環境を考えると、これは非常に...

企業のオフィスに掲げられたクレド（行動指針）や、評価面談で問われるその体現度に対し、どこかコントロールされているような、あるいは画一的な枠に収めようとされているような不自然さを感じた経験はないでしょうか。この感覚は、現代の組織論において...

ローカルストレージに保存された大容量のデータは、単なるファイルの集合体ではなく、過去の思考プロセスや行動の履歴、ビジネスにおける意思決定の基準などを記録した情報基盤と言えます。 物理的な記憶装置は経年劣化によるデータアクセスの不具合が生じ...

注意：本記事の内容は、公開されている報道と組織論的知見に基づいた推論であり、特定の事実を断定するものではありません。 現在、JR中央・総武線各駅停車の運転士の間で「意識が朦朧とする」「記憶が飛ぶ」といった謎の体調不良、通称「中電病」が相次い...

なぜ組織のエネルギーは「見えないコスト」に奪われるのでしょうか。 どれほど優れた戦略を描いても、組織の実行エネルギーが内側から削がれていくような感覚はないでしょうか。それは個々の従業員の意欲の問題ではなく、私たちが活動する日本社会の「構造...

日々の業務を効率的に進めるため、多くの方がタスク管理ツールやToDoリストを活用しています。しかし、そのタスク管理そのものが、新たな精神的負担を生み出している可能性について、考えたことはあるでしょうか。リストを消化することに追われ、本来の目...

私たちは、人生における多くの時間を「組織」という枠組みの中で過ごします。その代表的な形態が「株式会社」です。中央集権的な意思決定、階層構造、そして利益の追求。このシステムが現代社会の発展を支えてきたことは事実です。しかし同時に、その構造...

なぜ組織における肩書きは、時に目標となり、同時に制約とも感じられるのでしょうか。特定の地位を目指して努力する一方で、その立場を得ると、規定された役割や責任範囲が、個人の柔軟な発想や行動を制約していると感じる状況が生まれることがあります。...

なぜ今、「ティール組織」が求められるのか？ 私たちはキャリアを通じて何らかの組織に属します。その組織形態は、多くの場合、階層構造を持ち、上位者が下位者を管理し、設定された目標に対して効率を追求するモデルを基本としています。このモデルは近代...