プロジェクトマネジメント– category –
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プロジェクトマネジメント
「撤退基準」を定義する重要性:プロジェクトを非生産的な状態から守る思考法
なぜ、私たちは一度始めたことを中断できないのか 一度着手したプロジェクト、情熱を注いだ事業、学習を始めたスキル。私たちは、それらを途中で手放すことに、なぜ強い抵抗を感じるのでしょうか。「諦めは望ましくない」という社会的な観念は、私たちの思... -
プロジェクトマネジメント
「ユーザーストーリーマッピング」入門:顧客体験を開発の指針にする方法
プロダクト開発の現場において、このような課題に直面した経験はないでしょうか。顧客のニーズを深く理解し、詳細な機能要件リストを作成したにもかかわらず、開発チームにはその意図が十分に伝わらない。結果として、仕様に関する確認作業が増え、手戻り... -
プロジェクトマネジメント
プロダクトオーナーの役割:価値の方向性をどう設定し、チームを導くか
スクラムチームを率いる立場にある、あるいはこれからその役割を担おうとしている方は、このような問いを抱えているかもしれません。「数多あるタスクの中から、今、チームが本当に作るべきものは何か。そして、それをどのような順番で進めるべきか」。そ... -
プロジェクトマネジメント
「スクラム」超入門:小さな実験を繰り返して、大きな成功にたどり着く方法
現代のビジネス環境は、変化の速度と不確実性を増しています。このような状況下で、組織やチームが持続的に価値を生み出し、成長を続けるためには、旧来のやり方を見直し、新しいアプローチを取り入れる必要があります。当メディアが『組織とチームの進化... -
プロジェクトマネジメント
アジャイル思考とは何か?:計画主義から、適応主義へのマインドセット転換
なぜ計画は「思い通り」に進まないのか 私たちは日々、何かしらの計画を立てて生活しています。朝のタスクリストから、数ヶ月にわたるプロジェクト計画、そして数年単位のキャリアプランまで。しかし、その計画が完全に遂行されることは、一体どれほどある... -
プロジェクトマネジメント
「完璧な計画」という幻想の罠:なぜ、計画に固執するプロジェクトは失敗するのか
プロジェクトマネージャーとして、あなたは日々、緻密な計画の策定に多くの時間を費やしていることでしょう。ガントチャートを作成し、リソースを配分し、マイルストーンを設定する。その行為は、不確実な未来を制御下に置くための、知的で不可欠な作業と... -
プロジェクトマネジメント
「デザインスプリント」速習:5日間でアイデアを検証し、プロトタイプを作る方法
当メディア『人生とポートフォリオ』では、大きなテーマとして『組織とチームの進化論』を探求しています。変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、個人だけでなく組織もまた、環境に適応し進化し続ける必要があります。その進化を促す具体的な思... -
外部パートナー協働・協業
コンペにおける「誠実な不採用通知」の価値:丁寧さを超えた関係構築の思考法
コンペティションにおける不採用の通知は、「丁寧」であるだけでは十分ではないのかもしれません。そこには「誠実さ」が求められるのではないでしょうか。では、ビジネスの文脈における、その「誠実さ」とは一体何を指すのでしょう。 これは単なるビジネス... -
プロジェクトマネジメント
あなたのコンサルティングFeeは適切か?あなたの本当の価値は「PMO」にある。
「クライアントと開発会社の間に立っているが、自分の価値をどう説明すればいいか分からない…」 「システム開発のコンサルティングFee、一体いくらが相場なんだろう?」 もし、あなたがそう感じているなら、まず一つの事実を知ってください。その仕事は、...
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