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仕事の成果は量と質のどちらが先か？量質転化の法則とは？
仕事の成果は、先に量をこなし、その経験から質の基準を見つけ、そのあとで質を高める順に出ます。 しかし、同じことを繰り返すだけで質が上がるのかという疑問が残ります。振り返りのない反復は、質に変わりません。 この記事では、量が先に必要な理由、... -
「変化が怖い」とき、変わらないことはなぜリスクになるのか？
変えないことがリスクになるのは、周囲の人や市場が変わり続けるなかで自分が同じままだと、仕事で選べる道が時間とともに減っていくからです。 しかし、変化には失敗や収入減の危険があり、今のままのほうが安全に見えることもあります。 この記事では、... -
ヒエラルキーリーダーの価値は下がり、プロジェクトリーダーの価値は上がるのか？
ヒエラルキーリーダー（役職の権限で部下を管理するリーダー）の価値は下がり、プロジェクトリーダー（特定のプロジェクトの成功に責任を負うリーダー）の価値は上がります。情報収集、データ分析、レポート作成、タスクの割り振りといった管理業務を、生... -
「個の時代」の次の働き方は少数精鋭のチームか？
「個の時代」の次の働き方は、必要な能力を持つ専門家が少人数で集まり、案件ごとに組むプロジェクトチームです。生成AIと、仕事を紹介するネットサービスが、その形を現実にしました。 しかし、チームを組んでも、組織で働くときの裁量の制限や、個人で働... -
ディスラプティブ・イノベーションとは？AIが仕事を担う時代に人間に残る価値は何か？
AIやロボットが作業を引き受ける時代に人間に残る価値は、相手を気にかけ、責任を引き受け、相手を尊重し、相手を理解しようとする働きです。精神分析学者のエーリッヒ・フロムは、この4つをまとめて「愛」と呼びました。 しかし、「愛」は仕事と関係の薄... -
AI革命とは、人類史のなかで社会構造をどう変えるのか？
AI革命は、人類史で繰り返されてきた社会構造の変化の一つです。人工知能による自動化とデータ解析が、労働市場とビジネスの仕組みを変えます。 しかし、結果がまだ出ていないAI革命を、過去の革命と同じ並びで語ってよいのかという疑問があります。 この... -
風来のシレン1 RTAまとめ
※※準備中※※ テーブルマウンテン食神掛軸裏フェイ -
風来のシレン6 RTAまとめ
※※準備中※※ -
仕事が楽しくないとき、「量質転化」で創造の楽しさを得るにはどうするか？
仕事の楽しさは、創造の楽しさにある 仕事の楽しさは、自分のアイデアや工夫で新しい価値を生み出し、形にしていく創造の楽しさから生まれます。この楽しさに近づく手順は、練習の量を重ね、他者からフィードバックをもらい、改善すると成果が大きく良くな...
