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注意：本記事の内容は、公開されている報道と組織論的知見に基づいた推論であり、特定の事実を断定するものではありません。 現在、JR中央・総武線各駅停車の運転士の間で「意識が朦朧とする」「記憶が飛ぶ」といった謎の体調不良、通称「中電病」が相次い...

なぜ組織のエネルギーは「見えないコスト」に奪われるのでしょうか。 どれほど優れた戦略を描いても、組織の実行エネルギーが内側から削がれていくような感覚はないでしょうか。それは個々の従業員の意欲の問題ではなく、私たちが活動する日本社会の「構造...

日々の業務を効率的に進めるため、多くの方がタスク管理ツールやToDoリストを活用しています。しかし、そのタスク管理そのものが、新たな精神的負担を生み出している可能性について、考えたことはあるでしょうか。リストを消化することに追われ、本来の目...

私たちは、人生における多くの時間を「組織」という枠組みの中で過ごします。その代表的な形態が「株式会社」です。中央集権的な意思決定、階層構造、そして利益の追求。このシステムが現代社会の発展を支えてきたことは事実です。しかし同時に、その構造...

なぜ組織における肩書きは、時に目標となり、同時に制約とも感じられるのでしょうか。特定の地位を目指して努力する一方で、その立場を得ると、規定された役割や責任範囲が、個人の柔軟な発想や行動を制約していると感じる状況が生まれることがあります。...

なぜ今、「ティール組織」が求められるのか？ 私たちはキャリアを通じて何らかの組織に属します。その組織形態は、多くの場合、階層構造を持ち、上位者が下位者を管理し、設定された目標に対して効率を追求するモデルを基本としています。このモデルは近代...

製品の機能を追加し、サービスの操作性を改善する。こうした努力を重ねているにもかかわらず、なぜ顧客満足度は思うように上がらないのでしょうか。多くの企業が直面するこの問いの根底には、私たちが「UXデザイン」という言葉を、あまりにも狭い意味で捉...

はじめに プレゼンテーション資料やWebサイトを制作する際、多くの情報を盛り込むことが親切だと考えた結果、かえって主題が不明瞭になった経験はないでしょうか。私たちは「情報量」と「伝達効果」を同一視しがちです。しかし、本当に意図が伝わり、私た...

なぜ、私たちは一度始めたことを中断できないのか 一度着手したプロジェクト、情熱を注いだ事業、学習を始めたスキル。私たちは、それらを途中で手放すことに、なぜ強い抵抗を感じるのでしょうか。「諦めは望ましくない」という社会的な観念は、私たちの思...