【コンサルティング】– category –
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「コンセプト」という、最強の制約。なぜ、コンセプトが曖昧だと、全てがブレるのか
会議で増え続ける機能要件。関係者の意見をすべて取り入れた結果、誰に向けたものか分からなくなった企画書。良かれと思って情報を詰め込んだ結果、最も伝えたかったメッセージが埋もれてしまったウェブサイト。 多くの製品開発やプロジェクトにおいて、私... -
アイデアは「ゼロ」からは生まれない。既存の知を結合させる、創造のフレームワーク
革新的なアイデアは、一部の特別な才能を持つ人にのみ可能な「ひらめき」の産物である。そのように考えられることは少なくありません。そして、この考え方は「自分には新しいものを生み出す能力はない」という、思考を停止させる一因にもなり得ます。 しか... -
「レビュー」と「フィードバック」の文化を、人生に導入する
私たちは、他者からの意見や改善点に関する指摘に対して、無意識に心理的な抵抗を感じることがあります。自身の信念や方法が正しいと考えることは、自己を肯定し、前進するための原動力になり得ます。しかし、その思いが過度になると、成長のための貴重な... -
なぜ、俳句は「5・7・5」なのか？「機能」的な制約が、表現の可能性をいかに拡張するか
「自由にやっていい」。この言葉は、時として人を思考停止に陥らせる場合があります。制約のない真っ白なキャンバスを前に、無限の選択肢を与えられた瞬間、私たちの思考はかえって動きを止めてしまうことがあります。ルールや制約は、自由な発想を妨げる... -
なぜ、リーダーは「歴史」と「哲学」を学ぶのか？目先の利益を超えた、大局観の養い方
「役に立つ」ことの持続性 ビジネスの世界では、常に「機能」が求められます。売上を上げるためのマーケティング手法、業務を効率化する最新のITツール、交渉を有利に進めるための心理テクニック。これらは即効性があり、具体的な成果に結びつきやすいため... -
報酬が「やる気」を損なう心理：アンダーマイニング効果への対処法
子供の意欲を引き出すために、ご褒美を用意する。部下のモチベーションを高めるために、インセンティブを設計する。私たちは、報酬が人の意欲を高めるための効果的な手段であると考えています。これは、私たちの社会が共有する一種の常識と言えるかもしれ... -
AI監視システムは組織を弱体化させるか？ — 信頼を基盤とした生産性向上の条件
企業の生産性向上は、経営における普遍的なテーマです。近年、その解決策として「AIによる業務監視システム」が一部で注目を集めています。従業員のPC操作ログを記録し、チャット内容を解析し、業務の進捗をリアルタイムで可視化する。このテクノロジーは... -
AI時代のクリエイティブ職：「指示される側」から「指示する側」へ移行するための思考法
当メディア『人生とポートフォリオ』では、人々が無意識のうちに、作られた安定や見せかけの成功に安住してしまう状況について思索を続けています。そして今、AIの進化によって、これまで安全だと考えられていたクリエイティブ領域においても、同様の構造... -
AIを「忘れるため」に使う。脳のワーキングメモリを解放し、創造に集中する技術
私たちの脳内は、常に多くの情報に晒されています。完了すべきタスクリスト、会議の議題、読みたい本のタイトル、ふと思いついた断片的なアイデア。これらの情報が、脳のワーキングメモリという限られた認知資源に負荷をかけています。その結果、本来注力... -
AIとの健全な関係性構築と、批判的思考（クリティカルシンキング）の維持について
生成AIが提示する回答の正確性と速度は、多くの人にとって非常に有益なものとなっています。それは、あらゆる問いに対して整理された情報を提示してくれる、包括的な情報源のように機能します。しかし、この利便性の高い関係性の裏側で、私たちの思考プロ... -
創造性を拓く「セレンディピティ」。効率化社会で偶然の発見を生む思考法
私たちは今、かつてないほど情報に囲まれた時代を生きています。指先一つで専門知識にアクセスし、AIが私たちの興味関心を分析して、関連性の高いコンテンツを届けてくれる。この上なく効率的な環境は、一見すると私たちの知的生産性を飛躍的に高めている... -
タイムパフォーマンス重視の思考が創造性にもたらす影響と、その対策
当メディアでは、現代社会の構造を解き明かし、人々が自らの価値基準で生きるための道筋を探求しています。今回は『思考と学習』という切り口から、私たちの日常に浸透した「タイムパフォーマンス（タイパ）」という価値観について考察します。 映画を倍速... -
1on1における沈黙の価値：深い内省を促すためのコミュニケーション技術
当メディアの大きなテーマである『AIネイティブ時代の働き方』では、テクノロジーの進化が私たちの労働観をいかに変容させるかを探求しています。その中でも、今回の記事が属するのは『リーダーシップの再発明』という小テーマです。AIが情報伝達やタスク... -
フィードフォワード：過去の評価から、未来の可能性を共創する対話へ
部下や後輩の成長を願い、良かれと思って伝えた指摘が、意図せず相手を委縮させ、関係性を損なう原因となることがあります。相手を思う気持ちが強いほど、指摘が過度になり、一方的な伝達に陥りがちです。これは多くのリーダーが経験する課題ではないでし... -
「ホラクラシー」入門：役職をなくし、「役割」で動く組織の作り方
現代のビジネス環境は、変化の速度と複雑性を増しています。特にAI技術の進化は、既存の産業構造に大きな影響を与え、従来の経営モデルの見直しを迫っています。このような状況下で、旧来の階層的な組織構造は、その硬直性から、迅速な意思決定や環境適応... -
なぜ、ティール組織は理念と現実の乖離を生むのか：その構造的要因と実践的アプローチ
自律分散型の組織モデルとして、多くのビジネスパーソンや経営者の関心を集める「ティール組織」。それは、固定的な上司や管理部門が存在せず、メンバー一人ひとりが自律的に意思決定を行い、組織全体が自己組織的に進化していくという、新しい働き方の一... -
コンテキスト・スイッチングが生産性に与える影響：マルチタスクの非効率性を科学的に解明する
複数のタスクを同時に進行させる「マルチタスク」。現代のビジネス環境において、業務を効率的に進めるためのスキルとして認識されているかもしれません。しかしその一方で、私たちの生産性に静かに、しかし確実に影響を与える「見えないコスト」が存在し... -
「カンバン」方式入門：仕事の流れを可視化する進捗管理術
チームの業務が、いつの間にか複雑化してしまう。誰がどのタスクを抱え、何がどこまで進んでいるのか、誰も全体像を把握できていない。このような状況を打開しようと多機能なプロジェクト管理ツールを導入したものの、設定の複雑さや運用の煩雑さに、かえ...
