リーダーシップ– category –

私たちは、人生における多くの時間を「組織」という枠組みの中で過ごします。その代表的な形態が「株式会社」です。中央集権的な意思決定、階層構造、そして利益の追求。このシステムが現代社会の発展を支えてきたことは事実です。しかし同時に、その構造...

なぜ組織における肩書きは、時に目標となり、同時に制約とも感じられるのでしょうか。特定の地位を目指して努力する一方で、その立場を得ると、規定された役割や責任範囲が、個人の柔軟な発想や行動を制約していると感じる状況が生まれることがあります。...

なぜ今、「ティール組織」が求められるのか？ 私たちはキャリアを通じて何らかの組織に属します。その組織形態は、多くの場合、階層構造を持ち、上位者が下位者を管理し、設定された目標に対して効率を追求するモデルを基本としています。このモデルは近代...

「役に立つ」ことの持続性 ビジネスの世界では、常に「機能」が求められます。売上を上げるためのマーケティング手法、業務を効率化する最新のITツール、交渉を有利に進めるための心理テクニック。これらは即効性があり、具体的な成果に結びつきやすいため...

子供の意欲を引き出すために、ご褒美を用意する。部下のモチベーションを高めるために、インセンティブを設計する。私たちは、報酬が人の意欲を高めるための効果的な手段であると考えています。これは、私たちの社会が共有する一種の常識と言えるかもしれ...

企業の生産性向上は、経営における普遍的なテーマです。近年、その解決策として「AIによる業務監視システム」が一部で注目を集めています。従業員のPC操作ログを記録し、チャット内容を解析し、業務の進捗をリアルタイムで可視化する。このテクノロジーは...

当メディアの大きなテーマである『AIネイティブ時代の働き方』では、テクノロジーの進化が私たちの労働観をいかに変容させるかを探求しています。その中でも、今回の記事が属するのは『リーダーシップの再発明』という小テーマです。AIが情報伝達やタスク...

部下や後輩の成長を願い、良かれと思って伝えた指摘が、意図せず相手を委縮させ、関係性を損なう原因となることがあります。相手を思う気持ちが強いほど、指摘が過度になり、一方的な伝達に陥りがちです。これは多くのリーダーが経験する課題ではないでし...

現代のビジネス環境は、変化の速度と複雑性を増しています。特にAI技術の進化は、既存の産業構造に大きな影響を与え、従来の経営モデルの見直しを迫っています。このような状況下で、旧来の階層的な組織構造は、その硬直性から、迅速な意思決定や環境適応...