リーダーシップ– category –
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リーダーの最後の仕事は「自分のクローン」を作らないことである
リーダーは、時に強い信念を持ってチームを率います。特に、自らの手で事業を成功に導いた経験を持つリーダーほど、その成功体験を部下に共有し、同じ道を歩ませることが最短の育成ルートだと考える傾向があります。自分と同じように考え、行動できる部下... -
「評価」をやめると、なぜチームは成長するのか？：ノーレイティングの思想と実践
部下の人事評価は、多くの時間と精神的な資源を消費する、マネージャーにとって大きな負荷を伴う業務かもしれません。「社員の成長に不可欠だ」と考えながらも、その運用に大きなストレスを感じている方も少なくないでしょう。 評価面談の場では、評価を意... -
「自律」と「孤立」は紙一重：リモートチームが陥る、見えざるコミュニケーションの断絶
リモートワークが普及し、メンバー一人ひとりが自律的に業務を遂行する。一見すると、これは理想的な働き方に見えるかもしれません。しかし、チームを率いるリーダーの心には、「メンバーは本当に困っていないだろうか」「見えないところで問題を抱え、孤... -
究極の問い：「このルールは、本当に顧客価値に繋がっているか？」
日々の業務の中で、私たちは数多くのルールやプロセスに直面します。複雑な承認フロー、目的が不明確な定例会議、細分化された経費精算の規定。これらは本来、組織の秩序を保ち、業務を円滑に進めるために設計されたものです。しかし、その目的が見失われ... -
組織のサイロ化に向き合う：部門間の連携を促し、真のコラボレーションを生む組織文化の醸成
はじめに：なぜ、部門最適が全体最適を阻むのか 「もっと他部署と連携できれば、お客様により良い価値を提供できるのに」「自分の部署の目標を追うことが、結果的に会社全体の不利益になっている気がする」 もしあなたが、このような感覚を抱いているのな... -
「As Is / To Be」だけでは人は動かない：「Why」を語る、ストーリーテリングの技術
ロジカルに現状を分析し、あるべき姿とのギャップを明確に示し、完璧な打ち手を提案する。ビジネスの現場では、このような「As Is / To Be」分析が問題解決の定石とされています。しかし、その正しさにもかかわらず、周囲から同意を得られない、あるいは無... -
「情報」は独占せず、オープンにする。透明性が組織の機動力を生み出す原理
現代の事業環境は、予測不能な変化が続く複雑な状況にあります。このような環境で組織が存続し、進化を続けるためには、旧来の常識を問い直す必要があります。本メディアが探求する『組織とチームの進化論』という観点から見ても、特に重要なのが「情報」... -
「ふりかえり（レトロスペクティブ）」の技術：チームが自ら改善を続けるための習慣
チームのパフォーマンスが伸び悩んでいる。意欲はあるはずなのに、なぜか同じような失敗を繰り返してしまう。もしリーダーとしてこのような停滞感を感じているのなら、その原因は個々の能力ではなく、チームというシステムに「学習する仕組み」が組み込ま... -
「スクラム」超入門：小さな実験を繰り返して、大きな成功にたどり着く方法
現代のビジネス環境は、変化の速度と不確実性を増しています。このような状況下で、組織やチームが持続的に価値を生み出し、成長を続けるためには、旧来のやり方を見直し、新しいアプローチを取り入れる必要があります。当メディアが『組織とチームの進化... -
失敗を「学習」に変えるフィードバック：心理的安全性の醸成とシステム思考
チーム内で失敗が発生した際、その原因を特定の個人に求める傾向が見られます。責任の所在を明らかにすることが、事態の収拾に必要だと考えられているためです。しかし、そのプロセスが組織の心理的な萎縮を招き、新たな挑戦を抑制する要因となっている可... -
「丸投げ」と「権限移譲」の構造的な違い なぜ「任せる」が機能しないのか
部下に仕事を任せているにもかかわらず、期待した成果が得られない。進捗を確認すると、想定外の方向に進んでいたり、業務が停滞していたりする。こうした状況に、多くのリーダーが課題意識を持っているのではないでしょうか。 「適切に任せたはずなのに、... -
マイクロマネジメントの本質：なぜ善意の管理は部下の主体性を抑制するのか
部下の業務状況が気になり、細かく進捗を確認してしまう。良かれと思い、業務の進め方を具体的に指示してしまう。もし、あなたにそのような経験があるなら、それは部下の成長を願う、責任感の強いマネージャーであることの現れかもしれません。 しかし、そ... -
主体性と組織スピードを両立する、自律分散型組織の構築方法
「メンバー一人ひとりの主体性を尊重したい。しかし、そうすると組織としてのスピードが落ちてしまう」「かといって、トップダウンでスピードを求めれば、現場は指示待ちになり、メンバーの当事者意識は失われていく」 もしあなたが、このようなジレンマに... -
サーバント・リーダーシップの実践：チームへの奉仕が、なぜ自律的な組織を形成するのか
かつてのリーダー像は、強力な指示系統によってチームを牽引する姿が典型的でした。そのトップダウン型の手法は、多くのビジネスシーンで理想とされてきました。しかし、社会が複雑化し、働き方が多様化する現代において、その有効性は失われつつあります... -
リーダーシップを「役職」から「機能」へ再定義する：AI時代の組織と個人の新たな関係性
「自分はリーダーの器ではない」。多くのビジネスパーソンが、そう感じているのではないでしょうか。リーダーシップと聞くと、特定の才能や、部長や課長といった「役職」に就いた人物だけが持つべき特別な能力だと考えられがちです。その結果、目の前にあ... -
ミッション・コマンドとは何か：「目的本位」の原則が、不確実な時代の組織をどう変えるのか
変化の速度が指数関数的に増大し、市場の前提が短期間で変化する可能性がある、予測の難しい時代。このような環境下で、従来のトップダウン型リーダーシップが必ずしも有効に機能しなくなっていることは、多くのリーダーが感じている点かもしれません。 指... -
リーダーは「庭師」である：最高のチームが育つ「環境」をどう設計するか
現代のリーダーシップは、一つの転換点を迎えています。多くのリーダーが、メンバー一人ひとりのスキルアップを促し、日々のタスクを細かく管理することに注力しています。しかし、その努力が必ずしもチーム全体の生産性向上や、革新的な成果に結びついて... -
1on1の進化：対話の目的は「管理」ではなく、「文脈の共有」と「障害の除去」である
週に一度、あるいは月に一度行われる、部下との1on1ミーティング。その予定を前にして、何を話すべきか、どのように進めるべきか迷いを感じることはないでしょうか。「対話が進捗確認に終始してしまう」「沈黙が気になり、つい自分が話してしまう」。もし...
