【行動】– category –
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スモールM&Aという、新しい選択。サラリーマンが、数百万〜数千万円で「会社のオーナー」になる方法
「起業」という言葉から、一般的に連想されるのは、革新的なアイデアを基にゼロから事業を立ち上げる姿かもしれません。しかし、その過程には相応のリスクが伴うことも事実です。 一方で、M&A（企業の合併・買収）は、大企業や投資ファンドが巨額の資金を... -
デューデリジェンスとは何か M&Aにおける価値証明と未来への対話
企業の売却、すなわちM&Aによる事業承継やイグジットを検討する経営者にとって、「デューデリジェンス」という言葉は、一つの重要な通過点として認識されているかもしれません。買い手候補によって自社の事業内容が詳細に調査されるこのプロセスは、多くの... -
CVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）を設立する。事業会社が、スタートアップ投資で未来を創る方法
自社の主力事業は、10年後、20年後も収益の柱であり続けるでしょうか。市場環境が急速に変化する現代において、多くの経営者が既存事業の将来性に対して懸念を抱いています。過去の成功体験や組織文化が、時に変革の制約となることもあります。自社の内部... -
「ユニットエコノミクス」の健全性なくして事業拡大はない。広告投資を最適化する、持続可能な成長指標
売上は右肩上がりに推移している。しかし、その裏側で広告費も膨らみ続け、もし広告を停止すれば、売上も止まってしまうのではないか。このような課題意識を持つ経営者は少なくありません。この状態は、一見すると事業が成長しているように見えますが、実... -
なぜ、成功した経営者は「アート」を買うのか？感性を磨き、新たな人脈を築く、美術品投資という世界
事業を軌道に乗せ、財務的な安定を築き上げた経営者の多くが、次なる関心をどこへ向けるのでしょうか。数字とロジックで最適化を追求する日々の中で、それだけでは満たされない領域の存在に気づくことがあります。それは、効率や合理性といった尺度では測... -
第三者割当増資の価格設定：「有利発行」と判断されないための法務・税務上の注意点
事業の成長を加速させるための資金調達。その選択肢の一つとして、特定の事業会社やファンドなどを引受先とする第三者割当増資を検討している経営者の方もいるかもしれません。しかし、そのプロセスにおける発行価額の設定は、会社の将来、そして経営者自... -
あなたの「人的資本」こそ、最大の無形資産。事業の成功を、次のキャリアや投資に繋げる方法
事業を軌道に乗せ、経済的な成功を収めた後、一種の虚無感を覚える経営者は少なくありません。それは、目標を達成した後に、次なる指針を見失う感覚に近いものがあります。会社の成功と自己の価値を同一視し、事業に邁進してきた結果、法人格から離れた個... -
経営者保証ガイドラインの活用法。個人保証を解除するための交渉プロセス
会社の借入金に対し、経営者個人が連帯保証を提供する。これは長年、日本の商慣行において半ば当然のこととされてきました。しかし、その結果として「会社が倒産すれば、個人も破産する」という精神的な重圧を抱え続ける経営者は少なくありません。 事業の... -
「オペレーティングリース」は、節税商品ではない。経営者が、その本質を理解し、投資として判断するための全知識
税理士から、「今期は利益が出そうなので、航空機のオペレーティングリースはいかがですか」と提案を受けた経営者の方は少なくないかもしれません。税負担の最適化は、経営における重要なテーマの一つです。しかし、その提案をそのまま受け入れる前に、一... -
自社株を担保資産として活用し、事業の信用力を個人の不動産投資に活かす方法
多くの経営者が、事業の成長に専心する一方で、個人の資産形成という課題に直面します。会社は順調に成長し、決算書の数字は年々改善している。しかし、個人の預金通帳の残高は、事業に投じた時間と労力に見合っているとは言えない。不動産投資に興味はあ... -
敵対的買収への備え：「ポイズンピル」を超えた、企業価値の本質的防衛策
はじめに：経営リソースの最適化としての買収防衛 企業の出口戦略を考える際、多くの経営者の意識は、M&Aによる事業売却やIPOによる株式公開といった、自らが主導する計画に向かいます。しかし、資本市場には、自社の意図とは異なる形で経営に関与しようと... -
M&Aの成否を分ける「PMI」の本質。異なる文化を融合し、シナジーを創出する経営統合プロセス
M&A（企業の合併・買収）の契約が締結された時、多くの経営者や担当者は一つの区切りとして安堵するかもしれません。しかし、これはゴールではなく、新たなプロセスの始まりを意味します。真の課題は、その直後から始まる「PMI（Post Merger Integration）... -
経営者は、なぜ「金（ゴールド）」を持つべきなのか？会社という最大のリスク資産を、ヘッジする思考法
事業は順調で、利益も順調に伸びている。自社の株式価値は日々高まり、事業用の不動産も確保した。このような状況にある経営者にとって、資産の分散を考えることは、どこか後ろ向きな行為に感じられるかもしれません。「最もリターンが見込めるのは自社な... -
あなたの会社をプライベート・バンクとして機能させる。法人から個人への計画的な資金移動術
会社の利益が着実に積み上がっている状況で、その成果をどのようにして経営者自身や家族のために活用すべきか。多くのオーナー経営者が、役員報酬という単一の手段に依存しているという構造的な課題に直面しています。報酬を増額すれば所得税率が上昇し、... -
従業員承継（EBO）の可能性：社員が自社のオーナーとなる事業承継戦略
会社の将来を考える際、事業承継は多くの中小企業経営者が直面する、避けて通れない重要な課題です。事業が順調に成長し、後継者が明確な場合は問題ありませんが、後継者不在のケースは少なくありません。 後継者が見当たらない場合、M&A（企業の合併・買... -
オーナー経営者のための「資産管理会社」設立の提案。節税と資産防衛を同時に実現する
事業が成長軌道に乗り、複数の不動産や有価証券といった資産を個人で保有し始めると、多くの経営者は新たな課題に直面します。それは、個人の資産と事業の資産が混在し、管理が複雑化するという問題です。税務上のリスクを認識しながらも、日々の経営に追... -
事業承継は、親の「終活」であり、子の「起業」である。世代間の価値観の相違を乗り越える対話の方法
事業承継は、多くの経営者親子が直面する、避けては通れない経営課題です。しかし、その本質は単なる株式や資産の移転手続きではありません。それは、創業者である親にとっては、自らの人生を懸けて築き上げた事業から距離を置き、新たな人生の段階へと移... -
M&Aによる会社売却後の人生設計における、3つの視点
M&Aによる事業売却は、多くの起業家にとって一つの節目です。これまでの活動が一段落し、達成感を得ると同時に、これまでとは異なる状況に直面します。急に生まれた時間的な余裕や、事業運営という明確な目的がなくなったことで、「次に何をすべきか」とい...
