キャリアプランとどう向き合えばよいのか？登山型とサーフィン型で考える

キャリアプランは、将来を固定する約束として扱わず、今いる位置を確かめて次の方針を考える参照点として使うのが、変化の中での向き合い方です。

しかし、計画を固定しなければ流されるだけではないか、という疑問が残ります。この記事では、計画に固執したときに起きうる課題、固定しない進め方との違い、参照点として使う3つの視点を順に並べます。ここで並べる進め方は、人を対象にした研究では効果が確かめられていません。

計画に固執すると起きうる課題

計画に固執すると、計画の外に現れた機会を見逃しやすくなり、自分の価値観の変化にも対応しにくくなる可能性があります。計画と現実のずれは、計画を見直す合図として読めます。

一つ目は、計画の外に現れた機会を見逃しやすくなることです。計画書に「A地点からB地点へ移動する」と定めてあると、途中で現れた別の選択肢を、検討の対象から外す傾向が生まれます。

二つ目は、価値観が変わったときに対応しにくくなることです。5年前に立てた計画が、今の価値観や関心とずれている場合があります。「計画通りに進めなければならない」という意識が、内面の変化を見えにくくし、仕事への満足度の低下につながる可能性があります。

計画と現実がずれたときに、「計画通りに進んでいない」と受け止めて心理的な負荷を感じることもあります。明確な目標と計画が進む方向を示す、という働きは残ります。キャリア形成に計画は要る、という前提は変わりません。

計画の持ち方を2通りに比べる

目標と経路を先に固定する進め方と、目的地を固定せず機会に応じて選ぶ進め方では、ずれと機会の扱いが変わります。この見方では、計画とのずれを次の方針を考える材料として扱います。

前者は「登山型キャリア」、後者は「サーフィン型キャリア」と呼ばれます。次の表は、この2つを3つの観点で比べたものです。

固定する進め方は、環境が安定していて先が読みやすい間は成り立ちやすいと思います。

心理学者のクランボルツらが1999年に発表した計画的偶発性理論は、予期しない出来事をキャリアの中で普通に起こるものとして扱います。この理論は、そうした出来事に備え、意味づけて行動に移せると考えます。

キャリアの転機の多くは偶然による、という説明があります。この点は、割合を示した研究を確かめられていません。

計画を参照点として使う3つの視点

参照点として使うには、機会の兆候を観察し、業種や職種が変わっても通用するスキルを土台にし、機会が少ない時期を準備に使います。3つの視点は、計画を参照点として使うときに見る点です。

環境変化を捉える観察力

日々の業務、人との対話、業界の動向の中に、次のキャリアにつながる機会の兆候を探します。上司からの予期しない依頼、同僚が抱える技術的な課題、異なる分野の知人との対話が、その例です。

専門領域の外にも注意を向けると、気づける兆候が増えると思います。

業種や職種を越えて使える中核能力の構築

どの変化が来るかを正確に予測できない以上、特定の企業や役職に依存しない、移転可能なスキルを土台にします。厚生労働省は、ポータブルスキルを「業種や職種が変わっても通用する、持ち出し可能な能力」とし、専門技術・専門知識を除いた「仕事のし方」と「人との関わり方」で整理しています。業種や職種が変わっても通用する能力は、価値が古びにくいという説明があります。この点は、厚生労働省の資料では確かめられていません。

例として挙げられるのは、論理的思考力、課題解決能力、コミュニケーション能力、新しい知識を身につける力です。このうち課題解決とコミュニケーションは、厚生労働省の整理にも近い項目があります。

機会が少ない時期の活用

昇進が停滞したり、やりがいのある業務が見つからなかったりする時期は、誰にでも訪れる可能性があります。この時期は、次の機会に備える時間として設計します。

新しいスキルを学ぶ、心身のコンディションを整える、キャリアと直接関係のない分野に時間を使って視野を広げる、といった使い方があります。機会が来ない間に、エネルギーを蓄え、市場環境を冷静に観察することが、次の機会を活かす準備になります。

手元のキャリアプランを読み直してみる

キャリアプランは、現在地を確認し、次の方針を検討するための参照点として使えます。計画とのずれを次の方針の材料として見て、予期しない出来事を新しい機会として扱うと、当初の想定を超えたキャリアの展開が開ける場合もあります。

手元のキャリアプランを、今の自分の価値観と周囲の変化に照らして読み直してみてはいかがでしょうか。