【コンサルティング】– category –
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【テンプレート付】総代理店が主導するRFP作成術｜“丸投げ”ではなく価値に変えるヒアリングと情報設計
「コンペをお願いしたい。RFPをまとめてください」。クライアントから、このようにRFP（提案依頼書）の作成を任されることは、総代理店の担当者にとって日常的な業務の一つかもしれません。しかし、その依頼を単なる「事務作業の代行」と捉えていては、あ... -
“連絡係”で終わらない。総代理店がコンペを成功に導く「戦略的プロジェクトマネジメント術」
「コンペを仕切ってほしい」。クライアントからのこの一言は、総代理店としての腕の見せ所です。しかし、その実務において、クライアントと参加企業の間に立ち、単なる「連絡係」や「調整役」に終始してしまってはいないでしょうか。「言われた通りに進行... -
なぜ、いなば食品は「やばい」と言われるのか？法的評価と社会的評価の断層から紐解く、炎上の構造的深層
「また、いなば食品のニュースか…」。2024年春以降、日本中を駆け巡ったペットフード大手「いなば食品」の一連の騒動。あなたは、劣悪な社宅、通称「ボロ家」問題に端を発したこの炎上を、単なる「ブラック企業の不祥事」として消費してしまっていないでし... -
なぜ、ネットの誹謗中傷はなくならないのか？「正義中毒」の心理と「注目経済」の構造
SNSで目にする、心ない言葉の数々。「なぜ、人は見ず知らずの相手に、あれほど残酷な言葉を投げつけられるのだろうか」。もしあなたが、そんな疑問ややるせなさを感じているなら、この記事は一つの明確な答えを示します。 実は、ネット上の誹謗中傷や「炎... -
いなば食品2024年炎上と週刊誌からはじまる社会的私刑。本当に、社長、会長は「やばい」のか？
「いなば食品は、あれだけ問題があれば叩かれて当然だ」――。2024年春以降の炎上劇を見て、多くの人がそう感じたかもしれません。劣悪な社宅、不誠実な雇用契約。事実、同社に数々の問題があったことは間違いありません。 しかし、一度立ち止まって考えてみ... -
サンウェルズのインサイダー取引疑惑を徹底解剖。株主が知るべき法的争点と今後の株価への影響
パーキンソン病専門ホーム「PDハウス」を運営するサンウェルズ社の株主、あるいは投資を検討されている方にとって、現在報じられている一連の問題は、大きな不安の種となっていることでしょう。診療報酬の不正請求問題に加え、経営トップである苗代亮達社... -
なぜ、人は不正に手を染めるのか？組織を蝕む構造的要因と防止策を徹底解説
「あの真面目な人が、なぜ…」「まさか自分の組織で…」。企業の不祥事が報道されるたび、多くの管理職や経営者はそう感じることでしょう。不正は、決して一部の倫理観が欠如した特別な人間だけが起こすものではありません。過度なプレッシャー、形骸化した... -
サンウェルズ不正請求問題、調査結果が示す「組織的ではない不備」の構造的欠陥とは？投資家が注目すべき3つのポイントを解説
株式会社サンウェルズの訪問看護事業における診療報酬の不適切請求問題。ニュースでその概要は報じられていますが、「経営陣による直接的な不正指示は確認されなかった」という調査結果に、かえって問題の根深さを感じている方も多いのではないでしょうか... -
なぜ、マネードクターは金融庁の立入検査を受けたのか？保険代理店の構造問題と賢い付き合い方を徹底解説
「お客様に最適な保険を、中立な立場でご提案します」 保険の無料相談サービスでよく聞かれるこの言葉を、心から信じることはできますでしょうか。 最近、テレビCMでもおなじみの「マネードクター」を運営する大手保険代理店、FPパートナーが金融庁の立入... -
「特化か、雑記か」の議論に終止符。SEOの次世代トレンドから導く、ウェブメディアの最適なカテゴリー戦略
「ウェブメディアを立ち上げるなら、テーマを絞った方がSEOに有利だ」 あなたも一度は、この言葉を耳にしたことがあるのではないでしょうか。しかし、自身の多岐にわたる興味や専門性を前に、「本当に一つのテーマに絞るべきなのか？」「この多様な知識を... -
【広報担当者必見】不祥事の報道が出たら？命運を分ける初動対応の全手順とプレスリリース文例
企業の不祥事が、自社の発表より先にメディアで報じられる。それは広報担当者にとって悪夢のようなシナリオかもしれません。「いつか起こるかもしれない」という漠然とした不安を抱えながらも、日々の業務に追われているうちに、具体的な対応手順の準備が... -
企業の不祥事、プレスリリースは出すべきか？公表の判断基準を事例と共に徹底考察
あなたは今、社内で発生した問題に対し、プレスリリースを配信すべきか深く悩んでいるのではないでしょうか。経営陣の意向と、広報としての社会的責任。その狭間で、「公表すべきか否か」という問いに対する明確な判断軸を見出せずにいるのかもしれません... -
【Google公式見解】新規サイトのSEO効果はいつから？4ヶ月〜1年かかる構造的理由と順位上昇を早める最短戦略
「新規サイトを立ち上げ、記事も着実に追加している。しかし、一向に検索順位が上がる気配がない…」 Webサイトの運営に真剣に取り組むあなただからこそ、今、このような焦りや不安を抱えているのではないでしょうか。時間と労力をかけているにも関わらず成... -
資料作成AIで時間は1/5、質は向上。7つの手順と5大ツールの完全比較ガイド
毎日の企画書、報告書、プレゼン資料…。気づけば、資料作成に追われ、あなたが本来集中すべき戦略的な業務の時間が圧迫されていませんか。「もっと効率的に、質の高い資料を作りたい」と感じているものの、具体的な解決策が見つからない。そんな悩みを抱え... -
「もしも」の時に慌てない。不祥事の記者会見、判断基準と全手順を網羅した危機管理マニュアル
同業他社の不祥事や、SNSで炎上する謝罪会見を目にして、「もし自社が当事者になったら…」と、漠然とした不安を感じてはいないでしょうか。特に、専門部署がない中で広報業務を担う担当者の方にとって、有事の際の対応は計り知れないプレッシャーとなるは... -
【例文付】炎上を回避する「お詫びのプレスリリース」書き方の教科書｜信頼回復に繋がる5つの必須構成要素と戦略的アプローチ
突然の製品トラブル、予期せぬ不祥事の発生。今、あなたの手には企業の未来を左右する「お詫びのプレスリリース作成」という重責が託されているのではないでしょうか。 この状況で最も避けなければならないのは、形式的な言葉を並べただけの謝罪文で、かえ... -
企業の危機管理｜不祥事発覚からプレスリリースまでの流れと初動対応の要点
企業の信頼が根底から揺らぐ「不祥事」。その渦中にあって、担当者は何を考え、どう行動すべきなのでしょうか。目の前の混乱、錯綜する情報、そして「一刻も早く公表しなければ」というプレッシャー。しかし、焦りからくる場当たり的な対応は、更なる混乱... -
【保存版】企業の不正・不祥事対応、完全ガイド｜命運を分ける初動から収束までの全手順
同業他社の不祥事のニュースを見て、「もし自社で同じことが起きたら…」と一瞬でも不安がよぎったことはありませんか。あるいは、経営トップから「万が一の備えはできているのか」と問われ、具体的な対応策を提示できずに言葉に詰まってしまった経験はない...
