私たちが「正社員」という地位に固執する理由は、2つ挙げられます。一つは、大企業を中心とした雇用慣行が高度経済成長期に固まり、今も続いていることです。この仕組みが「正社員は安定」という見方の元になったと説明されます。もう一つは、現状維持バイアスと損失回避という心理が、今の地位を手放す選択を遠ざけることです。2つ目の説明は、正社員の選択を対象にした研究では確かめられていません。
しかし、正社員は今も安定しているのではないか、と考える人もいるでしょう。
この記事は、見方の起源、経済界の発言、2つの心理、これからの安定の見方を順に取り上げます。
「正社員は安定」という見方の元は、大企業を中心に高度経済成長期に固まった雇用慣行という説明
この見方の元として説明されるのは、終身雇用、年功制、企業別組合という3つの雇用慣行です。労働政策研究・研修機構（JILPT）は、この3つが「三種の神器」と呼ばれる仕組みとして、1960年代後半から1970年代前半に出来上がったと整理しています。
大企業を中心に、長く勤めれば所得が上がり雇用も続く仕組みが整ったことが、この見方の元だと説明されます。高度成長のなかで企業収益が好調だったため、所得の向上と長期雇用が進みました。
この仕組みの骨格は、バブル崩壊後に何度も改革論が出ても、労使の支持を得て今日まで続いている、とJILPTは述べています。
経済界は2019年に、終身雇用の維持は難しいと発言した
2019年に、経団連の中西宏明会長とトヨタ自動車の豊田章男社長が、終身雇用の維持は難しいという趣旨の発言をしました。中西会長は、経済界は終身雇用をもう守れないと考えていると語りました。豊田社長は、終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ったと述べています。
一つの組織にキャリアのすべてを依存すると、リスクが大きくなると思います。特定の会社でしか通用しない業務の進め方や社内人脈に偏ると、転職のときに自分の価値を示しにくくなるからです。
現状維持バイアスと損失回避が、今の地位から動きにくくするという説明
正社員の地位から動きにくい理由として、現状維持バイアスと損失回避という2つの心理を挙げる説明があります。現状維持バイアスは、選択肢のなかから今の状態を必要以上に選び続ける傾向です。損失回避は、損失への反応が、同じ大きさの利得への反応より強い傾向です。
現状維持バイアスは、ウィリアム・サミュエルソンとリチャード・ゼックハウザーが1988年の論文で報告しました。調べたのは、実験での選択と、大学教員が選んだ健康保険と退職年金プランのデータで、現状を選ぶ偏りが実際の重要な決定でも大きいことが示されました。損失回避は、ダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーが1979年に名付けた言葉です。
この説明を転職に当てはめると、フリーランスになって得られるかもしれない自由や高い報酬より、正社員の地位や福利厚生を失う不安のほうが、重く感じられる、と説明されます。損失回避には、損失を脅威として重く受け止める個体のほうが生き残りやすかった、という進化上の説明もあります。
カーネマンらの理論では、現状維持バイアスと損失回避は人に広く備わった心の働きだとされます。損失回避が一貫して成り立つかについては、研究者の間で議論があります。この働きが、キャリアの判断を難しくする一因になっていると思います。
これからの安定の源泉は、専門性と個人の信用だという見方
これからの安定の源泉は、どの組織に属していても属していなくても、社会に価値を提供できる専門性やスキルと、周囲から得た個人の信用だという見方があります。この見方は、専門性や信用が高い人ほど雇用が安定するかを調べた研究では確かめられていません。
この見方では、キャリアを「会社への投資」とだけ考えず、「自己への投資」としても考え直すことになります。
自分が前提にしている「安定」の中身を考え直す
まずは、ご自身が前提にしている「安定」の中身を、一度考え直してみてはいかがでしょうか。そのうえで、所属先の名前に頼らず、自分の専門性やスキルで価値を生み出す準備を、小さく始めてみてはいかがでしょうか。
