他者の失敗を許せなくなる理由として、他人の失敗を自分の得と受け取ること、自分は規範から外れていないと示したくなることの2つが挙げられ、どちらも資本主義の競争の中で強まるという説明があります。この説明のうち、資本主義が2つを強めること、非難が失敗への不安から生じること、不寛容が自分の行動を狭めることなど、本文の仕組みの説明は、確かめられていません。
しかし、過ちを犯した人は厳しく非難されて当然だと考える人もいるでしょう。非難は社会の秩序を保つために必要な感覚にも見えます。それでも、非難が繰り返される社会は、なぜ心理的な負担を生むのでしょうか。
この記事は、まず2つの理由を、次に不寛容が自分に与える影響を、最後に寛容さの取り入れ方を説明します。
ゼロサム思考が他人の失敗を自分の得に見せるという説明
競争の中では、他人の失敗が自分の得に見えるという説明があります。その土台がゼロサム思考で、誰かの得は自分の損に、誰かの損は自分の得になると考える見方です。
ゼロサム思考は、研究では「ゼロサムゲームの信念」と呼ばれ、社会の関係を対立的なものと見る一般的な信念として測られています。35か国の大学生7,146人を調べた研究では、この信念が強い人ほど生活満足度が低いという関連がありました（Różycka-Tranら、2019年）。この研究が調べたのは、信念と生活満足度の関連です。
この説明では、資本主義は競争を前提とする仕組みで、富・地位・名声は限られた資源として扱われます。誰かが失敗して評価を下げると、ほかの参加者には自分の相対的な立場が上がる機会に見えます。この説明では、ゼロサム思考は、ビジネスやキャリアの特定の場面では有効に働くこともありますが、人間関係や社会全体に当てはめると望ましくない影響が出る可能性があります。この見方が内面化されると、共感や配慮より先に、他人の失敗を自分の利益と結びつける無意識の計算が働き、寛容な態度が抑えられるという説明です。
次の実験は、失敗への反応を調べたものです。他人の失敗を喜ぶ気持ちが羨ましさと結びつくことが、実験で見られました。優れて見える学生が挫折したと知らされた参加者は、その学生を羨むほど、失敗を喜ぶ気持ちを感じやすくなりました（Smithら、1996年）。この実験が測ったのは、羨望と失敗を喜ぶ気持ちの関係です。
他人への非難が、自分は間違っていないという証明になるという説明
他人を非難することは、自分が規範を守る側にいると周囲に示す手段になりえます。「一度の失敗も許されない」という認識が広がる社会では、誰もが「自分は間違っていない」という証明を求められているように感じる、という説明です。
経済ゲームを使った実験では、分け合わなかった人に、費用を払って罰を与えた第三者は、罰を与えなかった人より信頼されました（Jordanら、2016年）。この実験の罰は、お金を減らす行為でした。
この説明では、非難は失敗への強い不安から生じる自己防衛です。他人を声高に責めることで、規範から外れていないことを、周囲にも自分自身にも確かめます。
非難が常態化すると、新しい挑戦や創造的な活動に使えるはずのエネルギーが、「誰が間違っているか」を監視することと、「自分は間違っていない」と弁護することに使われます。この相互監視と自己弁護の連鎖が、心理的な負担の源だという説明です。
他人への不寛容が自分の行動を狭めるという説明
他人の失敗を許せない人は、自分の失敗も許していない、という説明があります。他人に当てる「人はこうあるべきだ」という規範を、自分にも課して行動を制約するからです。
「失敗は許されない」という内的なルールは、緊張を高め、心理的な資源を少しずつ減らすという説明です。新しいことを始めようとしても、「失敗すれば、過去の事例のように厳しく非難されるかもしれない」という不安が先に立ち、行動をためらわせます。
人が挑戦を控えると、社会全体の創造性や活力も下がり、停滞につながる可能性があります。他人を厳しく審判するほど、自分もその競争の枠組みから抜けにくくなる可能性があります。
他人の失敗に寛容さを持つという提案
ここでの寛容さは、同情の気持ちに加えて、他人の失敗を見たときにすぐに「正しいか、間違っているか」で判断せず、背景の事情と人の不完全さを考える余裕を持つことです。この余裕が、心理的な負担の大きい構造から距離を置く第一歩になるという提案です。
許すことは自分のためにもなるという見方があります。「人は誰でも間違える」という前提に立つと、自分も「失敗は許される」と考えやすくなるという説明です。自己への思いやりが高い人ほど他人を許す傾向の得点も高いという関連が、大学生384人、地域の成人400人、瞑想の実践者172人を対象にした調査で見られました（Neff・Pommier、2013年）。ただし、この調査は同じ時点の関連を見たもので、他人への寛容が自分への寛容を生むかどうかは、確かめられていません。
「失敗しても許される」という感覚は、心理的安全性という考え方と重なる部分があります。心理的安全性は、研究では、対人関係のリスクを取っても安全だというチームの共有された信念を指します（Edmondson、1999年、51チームの調査）。研究が測ったのは、チームの信念です。
この安心感があると、競争の原理から離れ、人生を「ポートフォリオ思考」で見直しやすくなるという見方です。ポートフォリオ思考は、人生を一つの結果で測らず、複数の部分の組み合わせとして見る考え方です。一つの失敗が人生の価値を決めないと見ることで、心理的な負担から距離を置き、自分の価値基準で人生を組み立て直しやすくなるという考え方です。
次に誰かの失敗を見たときは、すぐに評価を下さず、背景を考える時間を設けてみてはいかがでしょうか。
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