スランプのときに美術館を歩くことは、発想を広げる手段になり得ます。歩くと創造的な答えが増えることは、実験で確かめられています。美術館は、その歩行に、専門外の作品に触れることを加えられる場所です。美術館を歩くことそのものの効果は、まだ実験で確かめられていません。
しかし、歩くだけでスランプから抜け出せるのか、同業者の作品を見るほうが近道ではないか、と思う人もいるでしょう。
この記事では、スランプの捉え方、美術館が効くという説明、歩行の実験、動的瞑想という考え方、美術館での手順を順に並べます。
スランプをインプットの偏りと捉える見方
心理学者メドニックは、1962年に、創造的な過程を、離れた連想を新しく役立つ組み合わせにすることとして捉えました。この見方に立つと、スランプは、新しい組み合わせの材料が足りないか、偏った状態として説明できます。
毎日同じ経路で移動し、同じ情報源に触れ、同じコミュニティで話す習慣は、入ってくる情報を限定し、新しい組み合わせを生まれにくくすると思います。この見方では、回復の入口は、新しい情報に意図して触れることです。
美術館は専門外の情報に触れられるという説明
美術館の作品は、見る人の専門とは違う文脈で作られた情報の集まりだと説明されます。この説明では、美術館はスランプ中の材料を入れ替える場として使えます。
絵画、彫刻、インスタレーションは、作者の思想、制作された時代の社会背景、素材や技法といった情報を含みます。同業者の作品や業界の動向を追うと、既存の評価軸が強まって発想が狭まるという見方もあります。この見方は、実験では確かめられていません。
歩くと創造的な答えが増えることは実験で確かめられている
歩くと、物の別の使い道を考える課題で、創造的な答えが増えました。オッペッツォらの2014年の研究は、おもに大学生176人を対象にした4つの実験で、歩いたときと座ったときの成績を比べました。トレッドミルで屋内を歩いた場合も、屋外を歩いた場合も、座っているときより創造的な答えが増え、効果は屋外にいることより歩くこと自体によるとされました。
答えが1つに決まる問題では、歩いた人の成績は、座った人をわずかに下回りました。
脳が特定の課題に集中していないときに活発になる神経回路を、デフォルト・モード・ネットワーク(DMN)と呼びます。バックナーらの2008年のレビューは、DMNが外の環境に注意を向けていないときに優先的に活発で、過去の記憶を思い出す、将来を想像する、他の人の視点を考える、といった課題で働くとまとめました。
歩行がDMNを活発にし、着想に役立つという見方があります。ただし、オッペッツォらの実験が測ったのは、物の別の使い道を考える課題の成績です。美術館を歩くことは、新しい情報に触れることと、歩くことを同時にできる過ごし方です。
評価するのをやめて歩く、動的瞑想という提案
目的を持たず静かな空間を歩き、目の前の作品にただ意識を向けることを、この記事では動的瞑想と呼びます。「良いアイデアを出さなければ」という焦りと、評価されるプレッシャーから離れて歩くことが、この提案の中心です。
自分を批判する気持ちが弱まると、作品の色、形、質感、空間構成を、評価せずに感じ取れるようになります。この状態が、硬くなった思考を柔らかくし、新しい視点を受け入れる土壌になると思います。
美術館での手順は3つ
手順は、準備で目的を決めるのをやめ、館内で評価せずに感じ取り、出たあとに時間を空ける3つです。
準備:目的を決めずに行く
「スランプを克服する」「何かヒントを得る」といった目的は、いったん考えずに行きます。目的があると、それに合う情報だけを探して視野が狭まるからだと思います。当日は「ただ、その場に身を置く」ことだけを決めておきます。
実践:評価せずに感じ取る
館内では、スマートフォンの電源を切るか、通知が来ない設定にします。まず解説を読まずに、作品そのものと数分間向き合います。心が惹かれる作品も、違和感を覚える作品も、どちらでも構いません。解釈しようとせず、ただ「感じる」ことに集中します。
そのあと、気の向くままに歩き、空間全体の雰囲気、光の入り方、ほかの鑑賞者の存在といった、作品以外の情報にも意識を広げます。
統合:仕事に戻らず時間を空ける
美術館を出たあとは、すぐに仕事に戻らず、カフェで窓の外を眺める、公園を散歩するなど、負荷の低いことをして過ごします。負荷の低いことをして課題を離れる時間は、使い道を挙げる課題の成績を上げました。
バードらの2012年の実験では、物の使い道を挙げる課題を2回行う間に、負荷の低い課題をはさんだ人だけが、2回目の成績を上げました。この人たちは、課題中に心がさまよう回数も多く報告しました。課題を脇に置く効果を集めた2009年のメタ分析(シオとオーメロッド)も、全体で良い効果を認め、使い道を挙げるような発散的な課題で効果が大きく、負荷の高い課題で間を埋めると効果が小さいとしています。
美術館を出てから仕事に戻るまでの間に、自分では気づかないうちに、入ってきた異質な情報と、すでに知っていることとの間で、新しい結びつきが作られようとしている、という説明があります。
まず仕事を離れて歩く
スランプは、インプットの偏りを見直す機会だと捉える立場があります。今、画面の前で無力感を覚えているなら、一度その場を離れて、美術館を静かに歩いてみてはいかがでしょうか。







