組織という虚構・落とし穴– category –
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スケールメリットは、AIエージェントの登場でデメリットになったのではないか?
スケールメリットのデメリットとして、在庫を抱えすぎること、品質を保ちにくくなること、判断が遅くなることの3つがよく挙げられます。 しかし、AIエージェントが仕事を進めるようになると、3つ目の判断の遅さが、規模から得られるメリットを上回るのでは... -
ハラスメントがなくならないのは、上司の意識ではなく、厳しくやった人が評価される仕組みが残っているからである
研修をやりました。相談窓口も作りました。方針も社長名義で出しました。それでも半年後に、また似た相談が上がってきます。 よく言われる原因は、だいたい3つです。本人に自覚がない。何がハラスメントに当たるのかを知らない。職場の風通しが悪い。どれ... -
慕われるリーダーは、自分を大きく見せていない
昨日の会議で決めたことが、今日になっても動いていない。指示は明確に出しましたし、質問も受けて期限も共有しました。それでもメンバーは、言われた範囲のことだけをやって止まっています。 慕われるリーダーになるための条件は、だいたい決まった形で語... -
経営者の承認欲求は、手放せない。だから制度に混ぜない方法を先に決める
認められたい、という気持ちが自分の中にあります。経営者がそれを持つことで出しゃばりすぎてはいけないと分かっているので、口には出しません。ただ、会議で自分の提案に反応が薄いと妙に引っかかりますし、数字が上向いても数日で足りない感覚に戻りま... -
社内ルールが増えすぎるのは、上司のせいではなく、助言する側が断定を避けるからである
規程集を開くと、自分が読んだことのない項目が並んでいます。いつ追加されたのか分かりません。誰が必要だと言ったのかも分かりません。それでも消せないまま、毎年少しずつ増えていきます。 よく言われる原因は、だいたい3つです。管理したがる上司がい...
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