組織における豊かさのオルタナティブ– category –

外注費を減らそうとして、私は1枚の表を作りました。外に出している仕事の時間単価、いま時給で雇っている人の時給、月額で使えるAIエージェントの料金。3つを縦に並べて、安い順に仕事を落としていけば答えが出ると思っていました。 同じ悩みで検索すると...

会社が長く続くかどうかは、事業が変わっても続ける役目を決めて、商材や体制や職種は変えられるままにしておくかで分かれます。役目とは、その会社が誰のどんな困りごとを引き受けているかです。全てを固定した会社も、役目まで決めない会社も、環境が大...

優秀な人が辞めるのは、会社が人を留めていた設備、顧客への経路、契約の縛りの3つが弱くなり、いま留まる理由として残るのが、その会社でしかできない仕事、一緒にやりたい相手、自分ひとりでは届かない規模だけになったからです。 しかし、裁量権、成長...

外注をやめるかどうかは、解約したあとに自社の手元に何が残るかで判断できます。実作業だけを買っているなら、やめて失うのは作業の手間だけです。成果物の権利、広告アカウント、蓄積したデータまで相手に預けているなら、解約した時点でそれらも手元か...

日本の組織は、関係を切らないために、曖昧さという仕組みを残してきました。手柄や評価をはっきり決めないと、貸し借りが残り、関係が続きます。 しかし、誰の手柄か分からず、評価の基準も見えない状態で、人は実際に消耗します。曖昧さは隠蔽や搾取の道...