資本主義の市場で高く評価される「才能」は、測定でき、他の人と入れ替えられ、組織の維持と拡大に貢献する能力として説明されます。ここでいう才能は、給与や報酬という形で市場に評価される能力のこと、独創性は、他人の評価と関係なく自分の好奇心から生まれる発想や活動のことです。
しかし、市場に評価されにくい独創性に、価値はないのではないかと感じる人もいるでしょう。独創性が評価されにくい理由として挙げられる説明のうち、人を対象にした実験で確かめられているのは、不確かさを感じると創造的な案を低く評価しやすいところまでです。
この記事では、市場で評価されやすい才能の三つの特徴、独創性が評価されにくい三つの説明、才能と独創性を分けて使う方法を順に並べます。
市場で評価されやすい才能の三つの特徴
市場で評価される才能は、測定でき、他の人と入れ替えられ、組織の維持と拡大に貢献する能力です。この三つは、企業が成果を予測しやすい能力だという見方です。
測定でき、予測できること
企業は、投資とリターンを計算して、効率を高めようとします。そのため、評価の対象になる才能には、数値や実績で示せることが求められます。たとえば、特定のプログラミング言語の習熟度、語学能力試験のスコア、特定のマーケティング手法の実践経験は、数値や実績で示せます。
企業や組織は、測定できるスキルに給与や報酬を払い、そのスキルが利益にどれだけ貢献するかを予測します。予測が難しく、計算できない能力は、投資のリスクが高いと判断されるため、評価の対象から外れやすくなります。
他の人と入れ替えられること
組織が安定して動くには、個々の担当者が他の人と交代できることが望まれます。特定の個人に頼らないと動かない組織は、その人が抜けたときに止まってしまうためです。そのため、個人のユニークさより、他の人材と交代しやすい標準化されたスキルが優先されることがあります。
業務のフレームワークやマニュアルは、担当者が変わっても一定の成果を保つ仕組みの一つです。私たちは、入れ替えのきく仕事に役立つスキルを、才能として磨いている可能性があります。
組織の維持と拡大に貢献すること
高く評価される才能は、組織の維持と拡大に直接つながる能力です。利益を生む技術、販売を促すコミュニケーション能力、組織を効率よく運営するマネジメントスキルがこれに当たります。これらは、資本主義の論理に合うから価値があると見なされます。
深い思索や、既存の枠組みを問い直す批判的思考は、利益に直接結びつかないため、報酬の対象になりにくい能力です。
独創性が市場で評価されにくい三つの説明
独創性は、測定できず、予測できず、管理できないため、市場で評価されにくいという説明があります。とくに、先が読めない独創性は、リスクと見なされやすいという説明です。
測定できない価値
独創性から生まれる価値は、短期的な利益や既存の評価指標で測るのが困難です。基礎科学の研究や、まったく新しい表現を試みる芸術は、将来どのような価値を生むか誰にも予測できず、金額に換算しにくいことがあります。市場の評価基準で測れない価値は、無視されたり、低く見積もられたりすることがあります。
予測できない影響
独創的な発明は、既存の市場や産業、社会の仕組みを大きく変える力を持ちます。自動車が馬車に取って代わったように、既存のビジネスモデルを成り立たなくする変化を起こすことがあります。安定と継続的な成長を前提にする組織にとって、予測できない変化は大きなリスクです。そのため組織は、急進的な独創性より、既存の枠組みの中での少しずつの改善を受け入れやすいという説明です。
不確かさを感じたときに創造的な案がどう評価されるかは、実験で調べられています。Mueller、Melwani、Goncaloが2012年に Psychological Science に発表した2つの実験では、不確かさを感じさせた参加者は、創造性より実用性に好意的な評価をし、創造的な案を見分けにくくなりました。
管理できない個人
標準化された才能は、教育や研修で育て、組織の管理下に置くことが比較的容易だとされます。独創性は、個人の内側にある動機や好奇心に根ざすため、外から管理するのは極めて困難です。自分の考えと価値基準で動く個人は、組織の指示に従わないことがあります。組織にとって、こうした個人は、行動を予測しにくい存在です。
才能は生活の手段、独創性は自分の目的として別々に扱う
市場で評価される才能は、経済的な基盤をつくる手段として使い、独創性は、市場の評価とは別の場で育てるという分け方を提案します。才能で生活を支え、そこで得た時間とお金を独創性の探求に使うと、二つを両立できます。
才能を、経済的な基盤をつくる手段として使う
資本主義の社会で生活を安定させるには、市場で評価される才能を身につけることが有効な戦略の一つです。特定の専門スキルは、安定した収入を得る手段になります。その能力は、社会の中で目的を達成する手段で、自分の価値の全てではありません。そのように見ると、市場の評価に振り回されず、才能を冷静に使えます。
独創性を、市場の評価と別の場で育てる
市場の評価から離れた場所に、自分の独創性を探る時間と場所を確保することが出発点です。直接の経済的価値を生まない個人的な趣味や、答えの出ない問いについて考え続けることが当たります。この場は、外からの見返りを求めず、純粋な好奇心で動くのが向いています。この場を大切にすることが、人生の充足感につながる可能性があります。
二つを両立させる方法
市場で評価される才能で経済的な安定と時間の余裕を得ることが、一つ目の段階です。そこで得た時間とお金を、独創性を探る活動に使うことが、二つ目の段階です。才能を手段にし、独創性を目的にすると、資本主義のルールの中で活動しながら、自分の人生を自分で選びやすくなる可能性があります。
自分の才能と独創性を分けて考えてみてはいかがでしょうか
報酬につながる活動と、他人の評価と関係なく続けたい活動を、一つずつ書き出してみてはいかがでしょうか。二つを分けて見ると、どちらの活動にどれだけ時間を使っているかが分かります。
