【行動】– category –
行動について、人生とポートフォリオ（lifepf.net）の記事をまとめています。
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「炭素税（カーボンプライシング）」の導入は、もはや不可避。あなたの会社の、コスト構造はどう変わるか？
「環境問題は重要だが、まだ自社の経営とは直接関係ない」。もしあなたが、製造業や運輸業といった、エネルギーを事業の基盤とする企業の経営者であるならば、そのように考えているかもしれません。日々の資金繰りや人材確保、目の前の受注活動に追われる... -
高額資産の購入年度における消費税還付の可能性。課税事業者選択と本則課税の組み合わせによる戦略
事業を運営する上で、税金は避けて通れないテーマです。特に、店舗の内装工事や高額な機材の導入など、大きな設備投資を計画している事業者の方にとって、その支払いに含まれる消費税は、無視できないコストとして認識されているかもしれません。 -
インボイス制度の次に来るもの。フリーランスを取り巻く社会保険制度の新たな動向とは
2023年10月に開始されたインボイス制度。多くのフリーランス・個人事業主の方々は、登録の是非を判断し、新たな経理処理に対応するなど、大きな変化を経験されてきたことでしょう。「これでしばらくは、税に関する大きな制度変更はないだろう」と、一区切... -
2025年、富裕層の「出国税」は強化されるか。国外転出時課税、見直し議論の現在地
海外移住は、もはや一部の特別な人たちだけのものではありません。リモートワークの普及や価値観の多様化を背景に、より良い生活環境やビジネスチャンスを求めて国境を越えることは、多くの富裕層や経営者にとって現実的な選択肢の一つとなっています。 し... -
簡易課税制度の選択｜業種別みなし仕入率と本則課税の有利不利を比較分析
事業運営における税務は、避けては通れない重要なプロセスです。特に消費税の納税方法の選択は、事業者の手元に残る資金、すなわちキャッシュフローに直接的な影響を及ぼす可能性があります。その選択肢の一つである「簡易課税制度」は、その名称から事務... -
「課税事業者」を、あえて選択する。インボイス制度下で、免税事業者が、戦略的に課税事業者になるべきタイミング
インボイス制度の導入は、多くの免税事業者にとって、事業運営上の重要な選択肢を提示しました。それは、「課税事業者になるべきか、現状を維持すべきか」という問いです。この問いに対し、納税義務と事務負担の増加という側面から、課税事業者への転換を... -
なぜ居住用家賃は非課税で、事業用家賃は課税なのか？消費税の課税対象を分ける判断基準
不動産賃貸業を営む事業者であれば、一度は疑問に思うかもしれません。「同じ家賃収入でありながら、なぜ住宅の家賃には消費税がかからず、事務所の家賃にはかかるのか」。この違いを、多くの方は個別のルールとして認識しているのではないでしょうか。 し... -
利益事業の安易な分社化はなぜ危険なのか 法人格否認の法理が問う事業の「実態」
はじめに 複数の事業が成長し、会社全体の利益が拡大していくことは、経営上の好ましい状況です。一方で、所得に応じて累進的に増加する法人税の負担は、多くの経営者が直面する課題となります。その対策の一つとして、利益の出ている事業を分社化し、税率... -
赤字の関連会社への安意な支援が税負担を増やす仕組み ― 寄付金認定の回避策とは
複数の関連会社を経営する上で、一部の会社が赤字に陥ることは避けがたい経営課題の一つです。グループ全体で支え合うという発想から、業績が好調な会社から不調な会社へ資金を融通し、困難な時期を乗り越えさせたいと考えるのは、経営者として自然な心情... -
オーナーと会社の不動産取引 ― なぜ「時価」が個と法人の資産を守る鍵になるのか
オーナーと会社の取引にこそ「第三者の視点」が求められる理由 当メディアでは、税金を単なるコストではなく、資産形成と人生設計を支える社会のルールとして捉え、その構造を理解することの重要性をお伝えしています。特に、自身がオーナーである会社との... -
輸出取引は、なぜ「消費税免税」なのか？海外の顧客に、日本の消費税を課すべきではない、その論理的根拠
海外への製品輸出や、国境を越えたサービスの提供が一般的になった現代において、グローバルに事業を展開する企業にとって、国際的な税務の理解は避けて通れない経営課題の一つです。 多くの事業者は、「海外への売上には、日本の消費税がかからない」とい... -
親族への「相場より高い給与」はなぜ否認されるのか？職務内容と貢献度を客観的に証明する方法
同族会社を経営する中で、役員や従業員として働く親族の貢献に報いたいと考えることは自然なことです。会社の給与設定は経営者の裁量であるという考え方もありますが、その判断は税務という社会システムの中で、一定の合理性を求められます。 親族への給与... -
税務調査官の権限と「同族会社の行為計算の否認」の論点
企業の経営活動において、税に関する問題は避けて通れない重要な論点です。多くの経営者は、法人税法をはじめとする個別の法規を遵守していれば、税務上の問題は生じないと考えがちです。しかし、税法体系には、そうした形式的な理解だけでは捉えきれない... -
死亡退職金は誰が受け取るか。受取人指定が相続における人間関係に与える影響
オーナー経営者にとって、自身の万が一に備えることは、事業の継続性と同じく重要な責務です。その備えの一つに、ご遺族の生活を支えるための「死亡退職金」があります。しかし、この死亡退職金の受取人を誰にするかという問題は、多くの経営者が見過ごし... -
未払い役員報酬の時効は何年か？放置がもたらす法務・税務上のリスクと対処法
企業の経営において、業績の変動は避けられない要素です。業績が悪化した局面で運転資金を確保するため、経営者が自身の役員報酬の支払いを一時的に留保する判断は、選択肢の一つとして考えられます。会計帳簿上は「未払役員報酬」として計上し、将来の業... -
役員賞与はなぜ損金不算入なのか？ 例外的に認可される「事前確定届出給与」とは
企業の利益が大きく出た期末に、尽力した役員へ賞与を支給したいと考えるのは、経営者として自然な判断です。従業員への賞与が損金（税法上の経費）として扱われるため、役員賞与も同様に損金算入できると考える方は少なくありません。 しかし、この認識は... -
役員退職金の「功績倍率」は万全か？最終報酬月額以外の要素で、高額な支給額の妥当性を証明する思考法
創業者として人生を捧げ、事業を軌道に乗せたあなたが、その集大成として受け取るべき役員退職金。その適正額を算定する際、多くの経営者や税理士が拠り所にするのが「功績倍率法」という計算式です。しかし、この一見すると合理的で安全に見える基準に、... -
「役員退職金」は、なぜ分掌変更時に支給できるのか？会長になったら、一度リセットする税務戦略
長年にわたり経営してきた会社を、次の世代へ引き継ぐ。その大きな節目を前に、多くのオーナー経営者が一つの疑問に直面します。「代表取締役は退くが、会長や相談役として会社には残りたい。しかし、会社に在籍し続ける限り、創業者としての功労に対する... -
資産管理会社で「プライベートジェット」を所有する。それは、節税か、浪費か、それとも未来への投資か？
はじめに 当メディア『人生とポートフォリオ』では、人生の根源的な資源は「お金」ではなく「時間」である、という思想を一貫して探求してきました。そして、資産形成や税金に関する議論も、最終的にはこの「時間資産」をいかに最大化するか、という視点に... -
会社の社宅家賃、設定が不適切な場合は給与課税の対象に。役員と従業員で異なる適正家賃の計算式
会社の資産と個人の資産を適切に管理することは、オーナー経営者が向き合うべき重要な課題です。特に福利厚生の一環として導入される社宅制度は、従業員の満足度向上と会社の節税に寄与する有効な施策ですが、その家賃設定には税務上の厳格なルールが存在... -
法人保険の名義変更プランが利用できなくなった背景。過去の制度変更から学ぶ、税務の原則と資産形成の本質
企業のオーナー経営者として、会社の資産と個人の資産に向き合ってきた方であれば、かつて法人保険が資産形成の一つの選択肢として活用されていた時期があったことをご存知かもしれません。特に、保険の名義を法人から個人へ変更することで、会社の資産を... -
自己株式の取得は、なぜ株主還元とM&A防衛の両面で有効な選択肢なのか？
企業の成長とともに蓄積される内部留保は、経営の健全性を示す証です。しかし、その有効な活用方法を見出せず、次の戦略的選択肢を模索している経営者も少なくありません。これは、個人の人生において、最も貴重な資源である「時間」をどう配分するかに通... -
従業員持株会は「退職金の前払い」という思想。非上場会社が導入する戦略的インセンティブ設計
ストックオプションは、IPOを目指す一部のスタートアップの特権であり、自社のような非上場の中小企業には縁のない制度だと考えられているかもしれません。しかし、従業員のエンゲージメントを高め、会社の成長を自分事として捉えてもらうための仕組みは、... -
属人的株式の活用と事業承継。特定の相続人へ経営権を集中させるための資本政策
企業のオーナー経営者にとって、事業を次世代へいかに継承するかは、経営における重要な課題です。当メディア『人生とポートフォリオ』では、人生を構成する資産の最適な配分を追求しています。 -
親会社から子会社への貸付：受取利息と寄付金の認定による二重の税務リスクとその対策
グループ会社を経営する中で、資金に余裕のある親会社から、運転資金が不足している子会社へ資金を融通する、いわゆる「親子間貸付」。これは、多くのオーナー経営者にとって、ごく一般的な資産管理の一環と認識されているかもしれません。 関連会社同士で... -
なぜオーナー経営者は「種類株式」を知るべきなのか？経営権の維持と事業成長を両立させる資本政策
外部からの資金調達や、次世代への事業承継。会社のステージが変化する重要な局面において、オーナー経営者が直面する根源的な問いがあります。それは、「いかにして会社の経営権を維持し続けるか」という問題です。 多くの経営者は、「株式」とはすべてが... -
資産管理会社は「法人」である必要はない？「人格なき社団」を活用した、新しい資産保全の形
当メディア『人生とポートフォリオ』では、人生を一つの事業と捉え、時間、健康、金融資産といった多様な資本を最適に配分していく「ポートフォリオ思考」を提唱しています。この思考は、私たちの資産をどう守り、育てていくかという具体的な戦略にも及び... -
小規模企業共済、iDeCo、NISAの優先順位。オーナー経営者のための資産形成ポートフォリオ
オーナー経営者や個人事業主として活動する中で、私たちは事業の現在と個人の未来、二つの視点を持つ必要があります。事業を成長させることと、自身の将来や家族の生活を守ること。この二つを両立させる上で、資産形成の戦略は避けて通れないテーマです。 ... -
会社の「節税」と、個人の「資産形成」は、トレードオフの関係にある。経営者が、このジレンマを解決する方法
なぜ「節税」と「資産形成」はトレードオフになるのか 多くの経営者が直面する根源的な問いがあります。それは、会社の利益をどのように配分すべきかという問題です。一方には、法人税の負担を軽減するための「節税」という選択肢があり、もう一方には、役... -
スモールM&Aという、新しい選択。サラリーマンが、数百万〜数千万円で「会社のオーナー」になる方法
「起業」という言葉から、一般的に連想されるのは、革新的なアイデアを基にゼロから事業を立ち上げる姿かもしれません。しかし、その過程には相応のリスクが伴うことも事実です。 一方で、M&A（企業の合併・買収）は、大企業や投資ファンドが巨額の資金を... -
デューデリジェンスとは何か M&Aにおける価値証明と未来への対話
企業の売却、すなわちM&Aによる事業承継やイグジットを検討する経営者にとって、「デューデリジェンス」という言葉は、一つの重要な通過点として認識されているかもしれません。 -
CVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）を設立する。事業会社が、スタートアップ投資で未来を創る方法
自社の主力事業は、10年後、20年後も収益の柱であり続けるでしょうか。市場環境が急速に変化する現代において、多くの経営者が既存事業の将来性に対して懸念を抱いています。過去の成功体験や組織文化が、時に変革の制約となることもあります。 -
「ユニットエコノミクス」の健全性なくして事業拡大はない。広告投資を最適化する、持続可能な成長指標
売上は右肩上がりに推移している。しかし、その裏側で広告費も膨らみ続け、もし広告を停止すれば、売上も止まってしまうのではないか。このような課題意識を持つ経営者は少なくありません。 -
なぜ、成功した経営者は「アート」を買うのか？感性を磨き、新たな人脈を築く、美術品投資という世界
事業を軌道に乗せ、財務的な安定を築き上げた経営者の多くが、次なる関心をどこへ向けるのでしょうか。数字とロジックで最適化を追求する日々の中で、それだけでは満たされない領域の存在に気づくことがあります。それは、効率や合理性といった尺度では測... -
第三者割当増資の価格設定：「有利発行」と判断されないための法務・税務上の注意点
事業の成長を加速させるための資金調達。その選択肢の一つとして、特定の事業会社やファンドなどを引受先とする第三者割当増資を検討している経営者の方もいるかもしれません。しかし、そのプロセスにおける発行価額の設定は、会社の将来、そして経営者自... -
あなたの「人的資本」こそ、最大の無形資産。事業の成功を、次のキャリアや投資に繋げる方法
事業を軌道に乗せ、経済的な成功を収めた後、一種の虚無感を覚える経営者は少なくありません。それは、目標を達成した後に、次なる指針を見失う感覚に近いものがあります。会社の成功と自己の価値を同一視し、事業に邁進してきた結果、法人格から離れた個...
